Генеральный директор. описание профессии генеральный директор

Профессия директор | Про профессии.ру

Генеральный директор. Описание профессии генеральный директор

Директор — это человек, который управляет определённой фирмой/учреждением/и т.д. Он должен осуществлять контроль всех процессов, происходящих в пределах управляемой им организации, контроль всех работников и их продуктивности, заниматься планированием и взаимодействовать с директорами других организаций. Каждая компания имеет отделы (к примеру, отдел кадров, отдел маркетинга и т.д.)

Начальник каждого такого отдела должен предоставлять директору рапорты и отчёты по поводу всей выполненной работы, затрат и прочей информации. Для того, чтобы осуществить то или иное действие, которое раньше в организации не выполнялось, начальник отдела должен предоставить документ директору, а тот в свою очередь с ним ознакомиться и в случае согласия подписать.

Для того, чтобы получить должность директора необходимо, безусловно, очень быстро расти по карьерной лестнице или иметь огромный опыт, позволяющий сразу попробовать себя.

Директор должен обладать следующими качествами: честностью, умением вести контроль, собранностью, организованностью, умением проводить исследования и анализировать, умением прогнозировать состояние организации через определённое время, знаниями закона. Также каждый директор должен быть не просто теоретиком, но и практиком.

Директорами можно работать в государственных и частных организациях, культурных предприятиях.

Плюсы данной работы в высокой оплате труда, в чувстве собственного достоинства, находящемся на высоком уровне.

Но минусы в том, что от работы директора зависит непосредственно успех самой организации, необходимо быть очень собранным и квалифицированным. Рассмотрим подробнее некоторые виды этой профессии.
 

Генеральный директор

Им является руководитель коммерческого предприятия. Его задача заключается соответственно в руководстве и контроле деятельности предприятия. Именно генеральный директор несёт ответственность за всё произошедшее в пределах предприятия, за все решения. Именно это должность является одной из самых высокооплачиваемых.

В обязанности генерального директора входит контроль деятельности организации, планирование бюджета, принятие основных решений и прочее (зависит от сферы предприятия и его масштабов).

Для того, чтобы стать генеральным директором необходимо свободно говорить на иностранном языке (обычно на английском), иметь опыт работы более двух лет на должности руководителя, знать закон, уметь пользоваться компьютером и, естественно, иметь высшее образование.
 

Коммерческий директор

Такое название имеет должность главного менеджера, занимающегося закупками, продажами, а также маркетинговой и логистической деятельностью организации. Иногда коммерческий директор подбирает персонал.

Коммерческий директор — этой первый помощник генерального директора.

Обязанности коммерческого директора очень сильно различаются в различных организациях, но в целом они представляют собой следующие пункты: создание плана развития организации, мотивация сотрудников, контроль определённых отделов (на выбор генерального директора),управление деятельностью по продажам, контроль ценовой политики и маркетинга.

Коммерческий директор должен иметь высшее образование, иметь опыт работы менеджером более трёх лет, разбираться в маркетинге, уметь вести переговоры, быть лидером, знать иностранный язык.
 

Финансовый директор

Финансовый директор — это управляющий денежной системой организации, осуществляющий контроль финансов. Финансовый директор, как и комменрческий, находится в подчинении у генерального директора. От работы финансового директора зависит состоянии всей организации и её стабильность в финансовом плане.

Финансовый директор должен управлять денежными потоками организации, заниматься финансовой политикой, анализировать финансовые отчёты, снижать риски и обеспечивать финансовую стабильность. Такой директор должен иметь высшее экономическое образование, владеть пакетом Microsoft Office, уметь вести переговоры и составлять отчёты.

Директоры магазина и ресторана

Данные виды директоров относятся к совершенно другой сфере и имеют схожие черты. Они являются владельцами определённого заведения, контролируют работу подчинённых: продавцов и администраторов, официантов соответственно.

Также они должны планировать бюджет организации, разбираться во внешнеторговых связях, иметь информацию о правовых актах и законах, анализировать все происходящие события.

Такие директоры также должны быть ответственными и собранными, так как от их работы зависит их заведение.
 

Директор школы

Так называется руководитель учебного заведения. Он ведёт отчётную деятельность, анализирует получаемые данные, принимает новых учеников на учёбу, анализирует успеваемость после каждой четверти, контролирует работу учителей, решает возникающие вопросы между любыми сторонами, нанимает новых сотрудников.

Директор школы должен быть непредвзятым, честным, серьёзным, уметь решать любые вопросы, касающиеся как учебного процесса, так и каких-либо личных разногласий учеников при необходимости.

Возможно Вас заинтересуют:

Источник: http://www.proprof.ru/stati/careera/vybor-professii/o-professiyah/professiya-direktor

Генеральный директор как профессия

Контент страницы

Даты: программа находится на реновации

Форматы и стоимость обучения: 264 тыс. руб. (формат выходного дня — один раз в месяц — суббота, воскресенье c 9.30 до 18.20)

Продолжительность программы: 12 месяцев

Место проведения занятий: Москва, Ленинградский проспект, д.55.

Требования к поступающим: 

             — высшее профессиональное образование

             — трудовой стаж не менее 2-х лет

             — прохождение вступительного собеседования

Необходимые документы

По итогам обучения слушатели получают диплом установленного образца Финансового университета при Правительстве РФ о профессиональной переподготовке.

Регистрационная форма для договораЗадать вопросНеобходимые документы

Дополнительную информацию можно узнать по тел. 8 (499) 943-94-95/79/57. 

                Дополнительную информацию можно узнать по тел. 8 (499) 943-94-95/79/57.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Данная программа профпереподготовки является авторской и разработана преподавателями Международной школы бизнеса (Института) Папок Оксаной Алексеевной и Хромовым Игорем Евгеньевичем.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • ​начинающий генеральный директор, заинтересованный в быстром обретении кроссфункциональных компетенций и способности видеть компанию целиком
  • заместитель генерального директора, который хочет получить в компании больше влияния, доверия или повышение в вознаграждении за труд за счет однородного с генеральным директором взгляда на компанию целиком и возможностью стать в этой связи надежным советчиком, «плечом» и опорой
  • амбициозный представитель среднего менеджмента, мечтающий стать генеральным директором

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

подготовить слушателя к самостоятельной работе на позиции генерального директора бизнеса среднего масштаба с профессиональным знанием всех функциональных объектов управления и их взаимосвязанного влияния на достижение целей бизнеса

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:

  • Передать слушателям концентрированное во времени и по содержанию представление о работе генерального директора во всех практических взаимосвязях
  • Передать слушателям пакет управленческих «инструментов», которые они могут применять в своей бизнес-деятельности сразу после изучения материала
  • Раскрыть креативные способности слушателей в процессе разработки практических бизнес-кейсов
  • Сформировать целостное ментальное представление об управлении бизнесом как «экосистемой»
  • Научить выстраивать взаимно справедливые отношения генерального директора в системе институтов корпоративного управления

ПРИОБРЕТАЕМЫЕ ЗНАНИЯ:

  • Принципы управления современной компанией бизнеса среднего масштаба 
  • Умение видеть компанию целиком во взаимосвязях и взаимном влиянии
  • Объекты внимания и управления генерального директора
  • Знание основных аспектов функциональной деятельности для постановки задач и контроля эффективности функциональных лидеров (производство, маркетинг, ИТ, HR, финансы, региональная деятельность, развитие, аудит и безопасность)
  • Принципы построения эффектных проектного и процессного офисов
  • Понимание роли и формата кроссфункциональных связей внутри компании
  • Современные подходы к построению EMIS (онлайновой управленческой информационной системы топ-уровня)
  • Способы выстраивания правильных ролевых бизнес-отношений с Собственником и Советом директоров в интересах бизнеса

ПРИОБРЕТАЕМЫЕ НАВЫКИ:

  • Навыки целеполагания, включая формирование карты целей, карты стратегических альтернатив и сценарных развилок
  • Формировать бизнес-модель в формате Остервальдера-Пинье
  • Проводить SWOT-анализ продуктов и компании
  • Формировать продуктовый портфель
  • Описывать КФУ, драйверы, риски
  • Разрабатывать оргмодель и систему вознаграждения за труд адекватную фазе развития компании
  • Формировать комплексную программу деятельности компании (КПДК)
  • Разрабатывать бизнес-план

МЕТОДОЛОГИЯ:

СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД «ОТ ОБЩЕГО К ЧАСТНОМУ»Основным обучающим материалом каждого семинара являются опорный конспект в виде блок-схемы верхнего уровня, призванный дать системное представление о предметной области, а также детализированная информация по каждому объекту блок-схемы

МАТРИЧНАЯ СХЕМА ПОДАЧИ ИНФОРМАЦИИ

Учебная программа построена по матричной схеме. В одной плоскости – функциональные компетенции бизнес-управления, в другой – перечень объектов управления, требующих постоянного внимания первого лица компании и находящихся в кроссфункциональной сфере

КЕЙС-МЕТОТОД КАК ИНСТРУМЕНТ БЫСТРОГО УСВОЕНИЯ СИСТЕМНОГО МАТЕРИАЛА

В рамках семинаров слушателям предлагается сначала «изобретать» бизнес-решения по предлагаемым сквозным кейсам, после чего предоставляется структурированная информация, которая проще усваивается применительно к решаемым задачам кейсов

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

​ВВОДНЫЙ КУРС – ЭКОСИСТЕМА БИЗНЕСА

Задачи курса:Отработать на верхнем уровне работу с блок-схемой «Экосистема бизнеса»Ознакомить слушателей с ключевыми принципами методики Нортона-Каплана «Сбалансированная система показателей» и интерпретацией этой методики авторами ПрограммыПродемонстрировать контуры трех бизнес-кейсов, которые сквозным образом отрабатываются в рамках Программы

МОДУЛЬ А. БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Задачи модуля «А»:Научить методике разработки лаконичного целеполагания и операционализации Ознакомить слушателей с ключевыми аспектами финансово-юридической деятельности в рамках необходимых компетенций генерального директораОтработать навыки в рамках сквозных бизнес-кейсов Программы

МОДУЛЬ B. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Задачи модуля «B»:Ознакомить слушателей с концептуальными вопросами маркетинговой деятельностиСформировать представление о способах реализации проектов компанииПредоставить информацию о методах эффективной организации процессов компанииСформировать представление о роли ИТ как инструмента поддержки деятельности компанииДонести до слушателей информацию о ключевых аспектах работы с персоналомОтработать навыки в рамках сквозных бизнес-кейсов Программы

МОДУЛЬ C. КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Задачи модуля «C»:Передать слушателям в концентрированном и систематизированном виде информацию о тех объектах управления, которые иногда остаются неявно выраженными или «размытыми» между подразделениямиНаучить слушателей выстраивать кроссфункциональные связи в деятельности подразделенийСформировать представление о естественном состоянии бизнеса в каждой фазе его развитияРаскрыть креативные способности слушателей в процессе разработки практических бизнес-кейсовСформировать целостное ментальное представление об управлении бизнесом как «экосистемой»Научить выстраивать взаимно справедливые отношения генерального директора и топ-менеджерской команды с целью достижения целей бизнеса

МОДУЛЬ D. РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ И ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ
Задачи модуля «D»:

Освоить приемы и навыки публичной речи в рамках деловой бизнес-презентации. Сформировать и развить у слушателей компетенцию эффективного ведения деловых переговоровПоказать влияние личных качеств топ-лидера на эффективность управления компанией

Источник: http://www.fa.ru/org/dpo/msb/Pages/gendir.aspx

Финансовый директор

Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность.

Синонимы: финансовый менеджер (англ. — financial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

Особенности профессии

Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять.

Деньги должны делать деньги, и именно эту задачу берет на себя финансовый менеджер.

Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер.

Читайте также:  Вязальщица трикотажных изделий. профессия вязальщица

Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет.

Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер.

Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами.

От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке.

Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Место работы

Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

Важные качества

Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ.

Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

Обучение на финансового директора

Оплата труда

Оплата труда финансовых директоров прямо пропорциональна их ответственности и опыту работы. Соискатели должны демонстрировать отличные знания в области финансового менеджмента, иметь навыки стратегического управления.

На максимальный доход вправе рассчитывать соискатели с опытом работы более 5 лет на должности финансового директора холдинга, крупного предприятия или компании с филиальной сетью. Работодатели нередко выдвигают требования, касающиеся наличия у кандидатов сертификатов ACCA, CFA, CPA или степени МВА.

Конкурентными преимуществами при трудоустройстве обладают претенденты, свободно владеющие английским языком и имеющие отличные навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами. 

Ступеньки карьеры и перспективы

Претендовать на пост финансового директора могут выпускники факультетов экономики и финансов, имеющие стаж работы в качестве главного бухгалтера или опыт руководства финансовой службой более 2 лет.

Основные требования вакансий касаются высокой компетентности кандидатов в вопросах бухгалтерского и налогового учета, в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственно-финансовой деятельности.

Портрет финансового директора

Согласно исследованию рынка труда, большинство соискателей должности финансового директора — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (49%). Женщин и мужчин среди кандидатов на этот пост практически поровну: 46% против 54%. Все финансовые директора имеют высшее образование. Каждый третий свободно владеет английским языком.

Источник: https://www.profguide.ru/professions/Finansovyy_direktor.html

Директор — где учиться, зарплата, преимущества профессии

Устраиваясь на работу практически каждый амбициозный молодой специалист мечтает «пробиться» на самый верх карьерной лестницы и возглавить компанию, в которой он работает.

Другими словами, пределом мечтаний многих вчерашних школьников является профессия директора, одна из самых противоречивых профессий в мире: с одной стороны стать директором не хочет только ленивый, с другой стороны, только ленивый не ругает действующего директора.

Устраиваясь на работу практически каждый амбициозный молодой специалист мечтает «пробиться» на самый верх карьерной лестницы и возглавить компанию, в которой он работает.

Другими словами, пределом мечтаний многих вчерашних школьников является профессия директора, одна из самых противоречивых профессий в мире: с одной стороны стать директором не хочет только ленивый, с другой стороны, только ленивый не ругает действующего директора.

Но стремясь занять наивысшую руководящую должность в компании многие забывают, что директор – это не только власть, достаток и удовлетворение собственных амбиций, но и огромнейшая ответственность (как материальная, так и криминально-административная).

К большому сожалению, мало кто задумывается о том, что за возможность гордо заявить «Я директор компании!» иногда приходится платить непомерно высокую плату, жертвуя своим личным счастьем, а порой и свободой (ведь в случае непредвиденных ситуаций именно директор становится «козлом отпущения» и несет все бремя ответственности за действия своих подчиненных).

Поэтому мы предлагаем Вам внимательно ознакомиться со всеми особенностями этой профессии, и еще раз хорошо подумать, готовы ли Вы взвалить на плечи ответственность не только за собственные действия, но и за все, происходящее в компании.

Кто такой директор?

Директор – высшая руководящая должность компании, предприятия или учебного заведения, наделенная практически неограниченными возможностями для осуществления хозяйственно-финансовой деятельности: от разработки стратегии развития, распоряжениями финансами и осуществления кадровых перестановок до закупки канцелярских принадлежностей и организации корпоративных мероприятий. Необходимо четко понимать, что в отличие от собственника предприятия, директор это назначаемая должность. Поэтому с одной стороны он как бы является главным на предприятии, а с другой стороны все равно остается подчиненным.

Исторически сложилась так, что наш мир устроен иерархично: кто-то всегда командует, а кто-то подчиняется.

Исходя из этого можно смело утверждать, что своими корнями профессия директора уходит в далекое прошлое, когда впервые появились коллективы и группы людей, объединенные одним делом.

Название профессии произошло от латинского directum (направлять, управлять), что прямо указывает на основные обязанности директора.

Отметим, что в современном обществе должность директора принято выделять по направлению его деятельности: генеральный, финансовый, коммерческий, технический, операционный директор и т.д. Достаточно часто должность директора является чисто формальной (номинальный директор), когда обязанности специалиста ограничиваются исключительно подписанием документов.

Естественно, должностные обязанности не формального директора напрямую зависят от направления его деятельности.

Например, операционный директор отвечает за повседневные операции и подчиняется генеральному директору, в свою очередь генеральный директор осуществляет общее руководство компанией и подчиняется непосредственно собственнику предприятия.

Тем не менее, существуют и общие должностные обязанности: управление деятельностью компании или подразделения, эффективное использование имеющихся ресурсов, повышение эффективности работы компании или подразделения, организация производственно-хозяйственной деятельности, соблюдение трудовых и производственных дисциплин и т.д.

Каким личностными качествами должен обладать директор?

Работа директора предполагает наличие у руководителя, прежде всего, таких личностных качеств, как ответственность и организаторские способности. Кроме того, директор не сможет эффективно выполнять свои обязанности, если не будет обладать:

  • высокоразвитой интуицией;
  • обостренным чувством справедливости;
  • задатками лидера;
  • аналитическим складом мышления;
  • стрессоустойчивостью;
  • коммуникабельностью;
  • способностью находить компромиссные решения;
  • целеустремленностью;
  • стремлением к самосовершенствованию.

Если же говорить о профессиональных качествах директора, то здесь необходимо выделить необходимость глубоких познаний в:

  • основополагающих правовых актах, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность предприятий;
  • принципах составления бизнес-планов;
  • современных методах управления;
  • основах управления финансовыми активами предприятия;
  • способах организации труда и производства;
  • структурных особенностях предприятий;
  • области экономики и менеджмента.

Преимущества профессии директор

Поскольку профессия директора является одной из самых высокооплачиваемых, основным ее преимуществом, конечно же, считается возможность добиться материального благополучия (в России зарплата директора колеблется в пределах 60-200 тысяч рублей).

Еще одним преимуществом профессии директора можно назвать высокий спрос на таких специалистов (но это касается только тех, кто сумел зарекомендовать себя как эффективный руководитель).

Ну и самое главное, быть директором – это престижно и респектабельно. Должность директора свидетельствует о том, что человек сумел кое-чего добиться в жизни, а его профессиональные качества были оценены по достоинству. Поэтому и окружающие относятся к нему с уважением и определенным благоговением.

Недостатки профессии директора

Самым главным недостатком профессии директора является то, что невозможно получить эту должность сразу же после окончания ВУЗа. Чтобы стать директором необходимо приложить немало стараний и приобрести богатый опыт работы (иногда этот путь занимает несколько десятков лет, и включает в себя преодоление карьерной лестницы от простого рабочего до топ-менеджера).

Помимо этого в профессии директора можно выделить такие недостатки, как:

  • высокий уровень ответственности;
  • ненормированный рабочий график;
  • напряженная рабочая атмосфера;
  • наличие большого количества рисков.

Где можно получить профессию директора?

Так как по большому счету директор – это не столько профессия, сколько руководящая должность, получить специальность именно с таким названием в ВУЗе невозможно. Основные профессиональные навыки можно получить только в процессе работы.

При этом одним из основных должностных требований к директору является наличие, как минимум, одного высшего образования (желательно профильного).

Дополнительным преимуществом может стать диплом о дополнительном образовании, полученном в бизнес-школе или в одном из ВУЗов, которые считаются лидерами по выпуску наибольшего количества ведущих топ-менеджеров, которые успешно работают в крупнейших российских компаниях.

На сегодняшний день рейтинг таких ВУЗов выглядит следующим образом:

Материал полезен?

Источник: https://fulledu.ru/articles/146_osobennosti-professiy-direktor.html

Обязанности генерального директора в компании

С ростом числа различных ООО, ОАО и прочих коммерческих образований, возникают вопросы по поводу той или иной должности. Рассмотрим квалификационные требования и описание должности «генеральный директор».

Чем руководствуется генеральный директор

Основные регулирующие нормативы:

  • ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
  • ФЗ «Об акционерных обществах», особенно ст. 64 – 71;
  • трудовой кодекс РФ — если генеральный директор — гражданин России. Ст. 43 — особенности труда директоров. Ст. 274 – 280;
  • устав;
  • постановления совета директоров;
  • должностная инструкция;
  • трудовой договор.

Для качественного выполнения работы, генеральный директор должен ориентироваться:

Генеральный директор на предприятии

  • в трудовом, налоговом, экологическом и гражданском законодательстве;
  • владеть правилами ведения реестров ценных бумаг. Следить за изменениями в нормативных документах регламентирующих работу с ценными бумагами;
  • следить за изменениями в постановлениях всех уровней исполнительной и законодательной власти, определяющих развитие экономики в профильной отрасли;
  • методические и нормативные документы, имеющие отношения к деятельности предприятия;нормы охраны труда, правила пожарной безопасности;
  • знать кадровый состав, техническую оснащенность, технологию производства;
  • разбираться в конъюнктуре рынка;
  • уметь составлять и согласовывать бизнес-планы, заключать перспективные договора;
  • полностью владеть экономическими и финансовыми показателями. Знать место, занимаемое предприятием в отрасли;
  • изучать перспективы развития отрасли;
  • в случае, если общество работает на рынке ценных бумаг, наличие квалификационного аттестата ФКЦБ, регистрация в Реестре аттестованных лиц.

Должностные обязанности

Генеральный директор официально представляет компанию при общении с любыми физическими и юридическими лицами. Имеет право подписи всех документов, в том числе платежных. Подписывает договора.

Имеет право выдачи доверенности на другое лицо, для представления компании в различных организациях. Генеральный директор имеет право первой подписи в банках.

Несет личную ответственность, в том числе уголовную, не только за свою деятельность, но и деятельность лиц, действовавшим по его доверенности.

Читайте также:  Образец резюме администратора салона красоты скачать бесплатно

В зависимости от специфики деятельности организации, перечень обязанностей генерального директора может отличаться.

Источник: http://vesbiz.ru/personal/obyazannosti-generalnogo-direktora.html

Чем отличается должность директора от генерального директора?

Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и уставе в связи с нормативным отражением единоличного органа управления.

Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности.

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

  • Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
  • В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.

Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

  • по развитию;
  • по учебной работе;
  • по научно-методической работе;
  • по связям с общественностью;
  • по административно-хозяйственной части;
  • по общим вопросам и др.

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере.

Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др.

Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.

Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент». Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Отличия между ними

С юридической точки зрения нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Истинные различия в использовании терминов проступают в практике применения.

Следует обратить внимание на сферу деятельности компании. В бизнесе ключевую фигуру чаще именуют генеральным директором, в некоммерческих организациях – директором.

Численность людей в организации, иерархия различных уровней также влияют на наименование руководителя. В небольших фирмах коллектив традиционно возглавляет директор. В крупных отраслевых учреждениях, группах компаний, корпорациях или холдингах единоличный орган управления представляет генеральный директор.

Во время заключения сделок, подписания договоров следует обращать внимание на полномочия лица, представляющего компанию, как бы он не именовался. Отражение прав руководителя должно быть прописано в учредительных документах организации или выданной ему доверенности.

Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/chem-otlichaetsya-direktor-ot-generalnogo-direktora.html

Генеральный директор

Первое лицо компании, которое в соответствии с действующим законодательством и учредительными документами юридического лица (организации), несет всю полноту ответственности за ее деятельность, в том числе за сохранность и эффективное использование всех ресурсов, финансовые результаты, стратегическое планирование и развитие.

В случае, если речь идет о международной компании, в зависимости от формы собственности, данная позиция может быть обозначена как глава представительства.

Несмотря на то, что должность генерального директора всегда являлась фундаментальной и основополагающей в любой структуре, с течением времени она претерпела ряд изменений. Если говорить о новых юридических нюансах, то после вступления в силу Федерального закона от 05.05.

2014 №99-ФЗ, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в компании может быть два генеральных директора, что, соответственно, будет закреплено в ее уставе. При этом закон подразумевает, что функционал между двумя генеральными директорами должен быть четко разграничен.

Отсюда вытекают зоны ответственности каждого из руководителей и ключевые направления в деятельности.

Должность генерального директора — это всегда вершина в профессиональной деятельности. Разделяют несколько основных типов генеральных директоров:

  • Коммерсант
  • Финансист
  • Администратор
  • Производственник

Также можно привести примеры, когда генеральным директором, в зависимости от вида деятельности компании, становится юрист или web-разработчик.

Генеральный директор не может быть глубоким специалистом во всех направлениях деятельности компании. В зависимости от его исходного профиля, формируется команда и в целом структура компании.

Так, например, в компании, которая занимается производством и продажей продукции генеральный директор-производственник скорее всего будет иметь минимум 3 заместителей: Коммерческого директора, Финансового директора и Директора по логистике.

В любом случае, генеральный директор — это всегда формальный и неформальный лидер организации. Он управляет ключевым направлением, которое, по мнению менеджмента компании, требуется взять под особый контроль. Именно от этого параметра зависит выбор в пользу того или иного кандидата.

Функционал профессии

Основной функционал напрямую зависит от индустрии и сектора, в котором работает компания, но основная обязанность генерального директора коммерческой организации всегда связана с эффективностью и увеличением показателей из года в год.

  • Формирует стратегическое видение развития компании;
  • Составляет планы и осуществляет контроль за их выполнением;
  • Несет ответственность за бюджет;
  • Контролирует финансовые показатели;
  • Транслирует задачи (от глобальных до базовых) через своих подчиненных до абсолютно всех сотрудников компании.

Особенности в компаниях разного масштаба

В небольших компаниях (до 10 человек) генеральный директор выполняет большой объем административной нагрузки и становится руководителем, который в буквальном смысле отвечает «за все».

Безусловно, функционал зависит также от стадии развития компания и задач, которые стоят на данном этапе. Если в небольших копаниях генеральный директор прежде всего коммерчески ориентирован, в крупных – это управленец и стратег, грамотно использующий все ресурсы, которыми обладает компания для ее всестороннего развития.

Требования к кандидату: компетенции

На позицию генерального директора рассматриваются кандидаты с высшим образованием и успешным опытом работы (как правило, не менее 10-ти лет) в конкретной отрасли.

Предметом многочисленных дискуссий становится наличие/отсутствие MBA. Отечественный рынок уделяет больше внимания опыту и отличным референциям кандидата.

MBA по-прежнему трактуется больше как долгосрочная выгодная инвестиция в себя, нежели чем гарантия перехода на высокую управленческую позицию.

Требования к кандидату: личные качества

Это стандартный набор личностных компетенций топ-менеджера, который предъявляется к каждому кандидату на сегодняшний день: лидер, опытный стратег с безупречной репутацией и авторитетом на рынке. Отличный переговорщик и дипломат. Великолепный коммуникатор, умеющий мотивировать и вести за собой команду.

Динамичный отечественный рынок позволяет претендовать на позицию генерального директора кандидатам в возрастной категории уже от 30 лет. Стандартный возраст претендентов колеблется в диапазоне 35-45 лет. При этом, согласно статистике, Россия находится в числе передовых стран, где большое количество генеральных директоров – женщины.

«Портрет» генерального директора будет корректироваться в зависимости от конкретных задач компании и цикла развития, в котором она находится.

Уровень компенсации

Уровень компенсации составляет от 250 000 рублей до более одного миллиона рублей до вычета налогов в базе (ежемесячный оклад). В среднем, генеральный директор получает от 500 000 рублей.

Размер бонусной части варьируется в зависимости от внутрикорпоративной политики премирования компании и составляет до 25-50% от совокупного годового дохода до вычета налогов.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/professions/1382-generalnyi-direktor

10 качеств, которые должен иметь генеральный руководитель компании

Человек, возглавляющий многомиллиардный бизнес, управляющий мировой экономикой и меняющий жизни людей, которых нанимает на работу, известен общественности как генеральный директор.

Генеральный директор компании – главное лицо, которое принимает решения по организации бизнеса и несёт ответственность за успех или провал предприятия. Он отвечает за управление, организацию и благополучие компании.

Он стоит во главе совета директоров и предлагает способы руководства, направление и цели компании.

Руководители являются лидерами компании — предпринимателями, работающими для того, чтобы вести компанию к успеху. Чтобы достичь успеха, ознакомьтесь с принципами хорошего лидера.

Руководители достигают благополучия путем формирования стратегий, решения задач, распределения обязанностей и являются единственным связующим звеном между кооперативными функциями бизнеса и советом директоров. Они незаменимы в корпоративном мире, так как в их руках сосредоточена судьба компании.

Чтобы не совершать стратегических ошибок, не лишним будет узнать признаки плохого руководителя. Своими действиями он может улучшить или свести на нет дела компании. Ниже перечислены 10 качеств хорошего генерального руководителя.

1. Способность вдохновлять

Руководитель должен предвосхищать ход дальнейших событий и помогать коллективу видеть четкую картину будущего.

Когда у команды пропадает мотивация и наблюдаются стрессовые ситуации, директор должен вдохновлять на достижение цели и поставленных задач. Вдохновлять можно посредством долевых акций компании, бонусов и рядом других преимуществ.

Но при этом руководитель должен дать понять, что не позволит никому расслабляться, несмотря на различного рода поощрения.

2. Целеустремлённость – залог успеха

Руководитель должен служить примером, показывая как важно усердно трудиться и работать на качество. Тем самым он может мотивировать подчиненных работать с таким же усердием и отдачей. Если вы на первое место ставите цели и ценности компании, то завоевать уважение и восхищение коллег, которые со временем начнут вам подражать, не составит труда.

3. Творчество — гарант выхода из зоны комфорта

Творчество помогает генеральному директору оставаться успешным.

В мире ожесточённой конкуренции и постоянных трудноразрешимых задач, необходимо уметь быстро принимать решения, находить новые и импровизированные способы решения сложных задач и выходить из непростых ситуаций.

В критических ситуациях сотрудники будут обращаться за помощью к руководителю, и творческий подход может помочь найти верное решение.

4. Поощрения за небольшие достижения

Генеральному директору необходимо видеть небольшие достижения команды и отмечать их, потому что потом они приведут к достижению больших высот. Для празднования успеха нужно подобрать удобный случай, чтобы помочь подчиненным сосредоточиться на важных целях, понять, что они движутся в правильном направлении, а также увидеть их реакцию на изменения.

Читайте также:  Автомеханик. профессия автомеханик. словарь профессий

5. Позитивность – великое достоинство

Позитивность — качество, идущее рука об руку с юмором. Это качество присуще генеральным руководителям. Оптимизм помогает не сдаваться и достигать своих целей. Позитивность тесно связана с целеустремлённостью — эти два качества помогают вести команду к конечному результату.

6. Юмор – черта, помогающая в напряжённых ситуациях

Во всех сложных ситуациях, например, в отсутствии материальных средств, просрочки сроков сдачи, поможет снять напряжение юмор, который должен в первую очередь исходить от лидера.

Чувство юмора может помочь развить дух товарищества и снять напряжение коллектива.

Чувство юмора помогает в решении трудных проблем, лидер должен уметь посмеяться над ошибками и позволять это делать другим.

7. Коммуникабельность

Если лидер не в силах выразить свои идеи и взгляды членам команды, то скорей всего персонал никогда не достигнет общей цели. Каждому руководителю необходимо уметь общаться не только со своим коллективом, но и с авторитетными людьми. Секрет энергичной, ясной и оптимистичной рабочей обстановки зависит от хорошо налаженного общения в коллективе.

8. Делегирование – важный принцип успешного руководителя

Делегирование — инструмент управления, посредством которого лидер передаёт часть своей работы и обязанностей проявившему себя члену коллектива. Когда руководитель передаёт сотруднику свою работу, он даёт ему уверенность в том, что тот справится с поставленной задачей.

Таким образом, лидер освобождает время для того, чтобы сконцентрироваться на других более важных вопросах.

Чтобы успешно передавать обязанности – нужно знать и определять навыки и способности членов команды, а также не передавать слишком много дел, иначе сотрудники могут подумать, что лидер уклоняется от своих обязанностей.

9. Перемены

Постоянные перемены – это мантра, в которую верит каждый генеральный руководитель. В неустойчивом и постоянно меняющемся бизнес-мире очень важно время от времени делать перемены.

Руководителю нужно стать примером для подражания.

Он должен получать от сотрудников предложения об изменениях, для этого нужно работать сообща и делиться идеями с другими высокоуважаемыми сотрудниками, которые будут разделять идеи о переменах.

10. Неподкупность

Наиболее важное качество лидера — неподкупность.

Независимо от того, какими нравственными ценностями обладает лидер, коллеги должны знать, что от них ожидают высокий уровень добросовестности и честности.

Компания и её сотрудники – лицо генерального директора, поэтому честный подход к каждой задаче не только окажет пользу в будущем, но коллеги будут верить в способность руководителя принимать правильные решения.

Рекомендуем посмотреть:

Ицхак Адизес гениально рассказывает о том, какими качествами должен обладать генеральный директор для успеха в любой компании!

Источник: https://batop.ru/10-kachestv-kotorye-dolzhen-imet-generalnyy-rukovoditel-kompanii

Генеральный директор (CEO) (Специалист)

Вы возглавляете компанию, или собираетесь возглавить ее в ближайшем будущем? Планируете свою карьеру? Значит этот курс для Вас!

Ежедневно директор организации сталкивается с сотнями вызовов, на которые он должен оперативно найти единственно верный ответ.

Как создать из сотрудников единую команду?Для чего делегировать полномочия?Как построить свои отношения с заместителями и собственниками компании?Что нужно знать для принятия грамотных управленческих решений?В ходе курса Вы получите ответы на эти и многие другие вопросы.

Уникальная учебная программа курса построена на основе практического опыта и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях директора организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.

Данный курс представляет собой сочетание эффективных методов работы: лекции, групповая работа, индивидуальные тесты, деловая игра, кейсы, анализ конкретных ситуаций.

Курс предназначен для руководителей и менеджеров среднего звена, желающих получить знания и навыки руководящей работы для результативного продвижения по карьерной лестнице, первых лиц организаций, имеющих намерения отшлифовать собственный жизненный опыт.

Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?Определение директора как должностного лица.Обязанности Генерального директора.Компетенции Генерального директора.

Директор и руководитель подразделения, — в чем разница?«Идеальный директор» глазами собственника.Составляющие имиджа директора.

Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.

Контрольные вопросы.

Модуль 2.

Генеральный директор и его команда: получение выдающихся результатов от обычных людейТипы руководителей, какой подойдет Вам?Баланс между централизацией и делегированием полномочий.Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда.Работа чужими руками или «управление марсоходом».Контрольные вопросы. Разбор конкретных рабочих ситуаций.

Домашнее задание.

Модуль 3.

Генеральный директор и его отношения с окружениемНорма управления, схемы управления компанией.Директор и его заместители. Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям.Директор и собственник. Разные интересы и общая цель.Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании.

Тренинг. Разбор конкретных рабочих ситуаций.

Модуль 4.

Порядок вступления в должность. Личная ответственность директора, методы сниженияПорядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Перечень обязательных действий и приказов.Взаимодействие с проверяющими государственными организациями.Персональные риски директора.Делегирование полномочий как часть личной безопасности.Индивидуальные консультации.

Подведем итоги. Ответы на вопросы. 

По окончании курса Вы будете уметьCамостоятельно планировать и реализовывать этапы своего карьерного роста;понимать какими личностными качествами должен обладать директор и в чем его отличие от руководителя среднего звена;грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды;понимать, кто и как контролирует работу директора;определить какой тип руководителя подойдет именно вам;как организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа;научиться конструктивно взаимодействовать с собственником;активно делегировать полномочия, не упуская контроля за выполнением задач;правильно вступить в должность директора;понимать какие персональные риски ожидают вас в должности директора, и как их снизить и избежать:

стать успешным директором. 

Лысенко Андрей Валерьевич.Преподаватель-практик, директор крупного производственного предприятия. Имеет двадцатилетний стаж работы в ранге первого лица производственных и коммерческих организаций. С успехом использует свой богатый профессиональный опыт топ-менеджера для эффективного обучения слушателей.

Щедро делится секретами профессионального мастерства. Особый упор делает на практическое применение получаемых знаний и навыков.

Обладает богатейшим управленческим опытом в самых различных отраслях экономики: машиностроение, банковский сектор, оптово-закупочная деятельность, электроэнергетика, легкая и пищевая промышленность, сфера услуг. Прошел путь от директора небольшой компании до руководителя нескольких крупных производственных предприятий.

Проводит консультирование по отдельным аспектам управления, как для руководителей, так и для собственников, желающих навести порядок в своем бизнесе.

Является обладателем степени МВА по специальности «Топ-менеджер».

Источник: http://soblako-spb.ru/obuchenie/professiya/624-generalnyj-direktor-ceo.html

Роль — генеральный директор

Основа любой компании – ее руководитель. Он является ее лицом, создающим представление об организации во вне и авторитетом, на который равняется коллектив внутри самой компании.

Таким человеком может быть собственник, но чаще всего это все-таки генеральные директора, которым собственники делегируют руководство своим бизнесом.

По сути, генеральные директора являются осью компании, вокруг которой она крутится и от качества этой оси будет зависеть весь бизнес в целом.

Существует 2 типа руководителей: профессионалы и те, которые руководят как придется.

Профессионалы – это люди, обладающие знаниями и умениями. Это всегда без эмоциональные люди, их действия основываются на четком понимании к какому результату они идут и классификации происходящего.

Таких людей немного, всего около 10%, но компании под их руководством всегда устойчиво занимают свою нишу на рынке, стабильно развиваются и в своем движении не имеют резких кренов вправо или влево.

Профессионалы такого уровня, как правило, редко являются публичными людьми, предпочитая оставаться в тени. Вот несколько характеристик, отличающих руководителей такого уровня:

  1. Соответствие Роли. Роль – это состояние человека, его убеждения, собственные правила, эмоции. Роль обязательно должна соответствовать ситуации, например, нельзя в профессиональной роли приходить домой и продолжать строить дома членов семьи и собачку, точно также как недопустимо приходить на работу и включать режим «я мачо и великий соблазнитель» или женщина-руководитель утром пьет чай с конфетами в бухгалтерии, а потом начинает возмущаться, почему ее слово директора не имеет должного веса. Казалось бы, очевидные вещи, но мало кто придерживается этого правила. И если руководитель будет позволять себе путать роли, то он сам не имеет никакого морального права требовать от своих подчиненных соответствия. Выбранная человеком роль всегда приводит к соответствующему отклику от людей. Руководящая роль, как и любая другая, моделируется самим человеком. Профессионал всегда четко переключает роли в своем ролевом барабане и выбирает нужную в зависимости от ситуации, а значит отклик от людей всегда в итоге приводит к нужному результату.
  2. Умение управлять. Его механизмы управления основываются не на методах мотивации по принципу «кнута и пряника» или на личном отношении нравится/не нравится, а на знании бизнес – процесса и природы людей, которую необходимо учитывать, например, при принятии ими решения, потому что если это, скажем, «длинный» по времени человек, то и решения он будет принимать в два раза дольше. И на него бесполезно давить или торопить, т.к. в ответ он просто включит сопротивление и все. Профессионалы формируют команду исходя из понимания того, как нужно реализовывать бизнес задачу, сколько для этого должно быть идейных сотрудников, сопровождающих, представляющих и т.д. Управленцы такого уровня могут научить, направить своих подчиненных т.к. четко предоставляют все процессы на своем предприятии и при необходимости могут сопроводить любую их часть. Все это дает возможность предотвращения ситуаций, приводящих к негативным последствиям, в том числе и с сотрудниками.
  3. Способ и качество принятия решений. Знания дают возможность быстро принимать решения, способности – быстро реализовывать принятые решения. В совокупности все это дает собственный силовой рычаг, позволяющий решать любую задачу, основываясь на 4 тактах, а не на опыте. Профессиональные руководители никогда не основываются на прошлом опыте, только на знаниях, позволяющих разбирать принцип устройства ситуации в каждом отдельном случае, на классификации участвующих в ней людей и, соответственно просчета их действий на несколько шагов вперед, на умении управлять скоростями и дистанцией. Так работает технология создания сценария с победой и его реализация до получения нужного результата.
  4. Ответственность. Деньги – это всегда показатель меры ответственности человека, поэтому такие люди живут честно прежде всего по отношению к себе, не нарушая данное себе слово и так же относятся к своим обещаниям. Если они не уверены в результате, им проще вообще ничего не обещать, чем потом не выполнить взятые на себя обязательства. По такому же принципу они ведут и бизнес.

Профессионалами такого уровня никто не рождается, этому нужно много учиться и в течении жизни совершенствовать свои знания и умения, но результат всегда оправдывает вложенные усилия.

Руководители, не обладающие необходимыми знаниями, к сожалению всегда рано или поздно встречают сопротивление со стороны своих подчиненных и внешней среды, что, естественно, в результате приводит к серьезным последствиям для компании, вплоть до разорения бизнеса.

  • Лидерство, Менеджмент, Управление компанией
  • генеральный директор
  • бизнес-этикет
  • деловой имидж
  • Имидж Руководителя

Источник: http://hr-portal.ru/blog/rol-generalnyy-direktor

Ссылка на основную публикацию