Директор по r&d. описание профессии директор по r&d

Директор по R&D

Директор по r&d. Описание профессии директор по r&d

Во многих отраслях (например, IT, телекоммуникации, биотехнологии, фармацевтика, авиация и т.д.) для того, чтобы появился новый продукт, нужно провести самое настоящее научное исследование. Ведь в основе того, что будем покупать мы, конечные потребители, лежит некоторая технология.

Оригинальная причем, запатентованная компанией-производителем. В нашем постсоветском сознании бизнес и наука давно гуляют врозь, хотя серьезный бизнес всегда базировался на передовых научных достижениях.

Именно поэтому самая процветающая бизнес-страна США холит и лелеет ученых, поощряя их грантами и высокими зарплатами.

Ключевым отделом компании, предлагающей рынку высокотехнологичные продукты, является R&D-департамент. В некоторых крупных корпорациях подобные отделы приобрели самостоятельное значение и известность благодаря своим великим научным достижениям.

Например, R&D в General Electric, R&D в IBM (сделавшие ключевые открытия в таких сумасшедших областях, как телепортация, вейвлет-анализ и квантовые компьютеры), ну и конечно, Bell Labs, подразделение Lucent Technologies, где вам пришлось бы работать бок о бок с несколькими десятками нобелевских лауреатов.

Теперь подумайте, какими качествами характера и профессиональными познаниями должен обладать руководитель ученых и потенциальных нобелевских лауреатов? Притом в процессе руководства призванный ориентировать их на разработку коммерчески перспективных идей… Каким чутьем должен обладать этот профессионал, чтобы на базе научного достижения сформулировать идею, превращающую его в успешный рыночный продукт? В несколько завышенном тоне мы говорим о монстре, который называется Director of R&D.

Директор по R&D осуществляет руководство исследованиями и программами развития, направленными на поддержание конкурентоспособности компании и прибыльности ее деятельности.

Должностные обязанности

  • Разрабатывает и предлагает общие программы и политику технических исследований, направленных на обеспечение роста и прибыльности компании.
  • Управляет процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, контролирует качество этой продукции.
  • Дает рекомендации относительно необходимого объема бюджетных средств и принимает меры для того, чтобы обеспечить эффективное проведение исследовательских разработок в рамках утвержденного бюджета.
  • Создает и поддерживает документацию, касающуюся формул, технологических процессов, методов и стандартов состава (материала) продукции.
  • Руководит и обеспечивает оптимальную работу всей системы проектов в рамках краткосрочных и долгосрочных программ.
  • Ведет надлежащую документацию, связанную с патентами. Оказывает содействие консультанту по патентному праву в приобретении патентов на изобретения.
  • Следит за последними достижениями технического прогресса посредством участия в деятельности технических групп и изучения соответствующей технической литературы.
  • Подготавливает и предоставляет документы и отчеты технического характера, если это требуется.

Источник: https://www.rabotka.ru/infoworker/016.php

Директор по R&D

Директор по R&D — (руководство проектов по исследовательским и опытно-конструкторским разработкам)

Во многих отраслях (например, IT, телекоммуникации, биотехнологии, фармацевтика, авиация и т.д.) для того, чтобы появился новый продукт, нужно провести самое настоящее научное исследование. Ведь в основе того, что будем покупать мы, конечные потребители, лежит некоторая технология. Оригинальная причем, запатентованная компанией-производителем.

В нашем постсоветском сознании бизнес и наука давно гуляют врозь, хотя серьезный бизнес всегда базировался на передовых научных достижениях. Именно поэтому самая процветающая бизнес-страна США холит и лелеет ученых, поощряя их грантами и высокими зарплатами.

Ключевым отделом компании, предлагающей рынку высокотехнологичные продукты, является R&D-департамент.

В некоторых крупных корпорациях подобные отделы приобрели самостоятельное значение и известность благодаря своим великим научным достижениям.

Например, R&D в General Electric, R&D в IBM (сделавшие ключевые открытия в таких сумасшедших областях, как телепортация, вейвлет-анализ и квантовые компьютеры), ну и конечно, Bell Labs, подразделение Lucent Technologies, где вам пришлось бы работать бок о бок с несколькими десятками нобелевских лауреатов.

Теперь подумайте, какими качествами характера и профессиональными познаниями должен обладать руководитель ученых и потенциальных нобелевских лауреатов? Притом в процессе руководства призванный ориентировать их на разработку коммерчески перспективных идей… Каким чутьем должен обладать этот профессионал, чтобы на базе научного достижения сформулировать идею, превращающую его в успешный рыночный продукт? В несколько завышенном тоне мы говорим о монстре, который называется Director of R&D.

Директор по R&D осуществляет руководство исследованиями и программами развития, направленными на поддержание конкурентоспособности компании и прибыльности ее деятельности.

Должностные обязанности:

  • Разрабатывает и предлагает общие программы и политику технических исследований, направленных на обеспечение роста и прибыльности компании.
  • Управляет процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, контролирует качество этой продукции.
  • Дает рекомендации относительно необходимого объема бюджетных средств и принимает меры для того, чтобы обеспечить эффективное проведение исследовательских разработок в рамках утвержденного бюджета.
  • Создает и поддерживает документацию, касающуюся формул, технологических процессов, методов и стандартов состава (материала) продукции.
  • Руководит и обеспечивает оптимальную работу всей системы проектов в рамках краткосрочных и долгосрочных программ.
  • Ведет надлежащую документацию, связанную с патентами. Оказывает содействие консультанту по патентному праву в приобретении патентов на изобретения.
  • Следит за последними достижениями технического прогресса посредством участия в деятельности технических групп и изучения соответствующей технической литературы.
  • Подготавливает и предоставляет документы и отчеты технического характера, если это требуется.

Источник: http://rastudent.ru/profession/specialty/director_of_r_amp_d.html

Новая профессия: R&D-менеджер

R&D-менеджеры (от англ. Research &Developmet) — это «возмутители спокойствия» внутри корпораций. Именно они разрабатывают стратегии технологического развития компании, ищут перспективные разработки и проводят модернизацию производства. Подчас им приходится решать нестандартные для отрасли задачи и осваивать новые области знаний. И все это одновременно и в кратчайшие сроки.

Департаменты R&D созданы практически во всех крупных российских компаниях, как частных, так и государственных: «Росатом», ФГУП «Космическая связь», НЛМК, Объединенные машиностроительные заводы, «Русэлпром», «Русгидро», СИБУР, РЖД, КАМАЗ, «Алроса» и др. В самых продвинутых с точки зрения технологий компаниях численность R&D отдела может достигать нескольких десятков человек. Например, в «Лаборатории Касперского» R&D отдел объединяет треть сотрудников (882 человека).

В зависимости от отрасли, должность руководителя может называться «начальник отдела инноваций и развития», «директор по стратегиям и развитию бизнеса» или «менеджер по маркетингу инноваций». По инициативе института развития ОАО «РВК»

85% опрошенных имеют базовое техническое или естественно-научное образование.

Причем подчиненных они набирают по тому же принципу: наличие у соискателя дополнительного экономического или менеджерского образования не влияет на решение о трудоустройстве.

На базе хорошего технического образования специалист может уже в процессе работы овладеть методами разработки стратегий и оценки экономической эффективности, получить необходимые знания по управлению инновационными проектами.

— Менеджеры зачастую вырастают из рядовых специалистов, — говорит заместитель директора «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом Виолетта Абрамова . — У нас есть ряд ценностей: гибкость, адаптивность и интеллект, которые Евгений Касперский назвал самыми важными для специалистов высокотехнологичной сферы.

Уже на этапе отбора кандидатов мы смотрим, обладает ли человек этими качествами. Наши специалисты в R&D посещают самые лучшие стажировки. Для нас корпоративное обучение имеет большую ценность, поскольку оно дает специалистам конкретные практические знания из конкретной области.

Тогда как аспирантура и второе высшее образование — это больше академические истории.

В «Яндексе» также предпочитают самостоятельно растить будущих R&D менеджеров из сотрудников с базовым техническим образованием. «Весь наш бизнес построен на новых идеях и технологиях, и фактически в каждой команде — свои разработки, — поясняет Юлия Бабикова , PR-менеджер компании «Яндекс».

— Также есть отдельное структурное подразделение — группа исследователей. Они занимаются исследованиями в областях информационного поиска, машинного обучения, обработки изображений, фильтрации спама и других. Часть сотрудников группы — выпускники Школы анализа данных (ШАД), созданной по инициативе «Яндекса».

Кстати, к образовательным проектам в компании подходят с особой тщательностью и начинают воспитывать потенциальных сотрудников еще со школьной скамьи. Стратегическое решение «Яндекса» — открыть ШАД для старшеклассников.

Это лишнее подтверждение тому, что высококлассные программисты будут востребованы на рынке труда в долгосрочной перспективе.

В настоящее время R&D директоры — в абсолютном большинстве выпускники технических вузов, выросшие до топовой должности с позиции рядового специалиста внутри компании. Идеальных специалистов каждая компания предпочитает воспитывать в первую очередь «под себя» соразмерно собственным запросам.

Впрочем, в ближайшем будущем технические вузы начнут выпускать готовых R&D-cпециалистов. ОАО «РВК» как институт развития инициировало разработку нового курса «Инновационная экономика» для бакалавров технических вузов. В НИТУ «МИСиС», МГТУ им.

Баумана, Самарском государственном аэрокосмическом университете, Московском государственном горном университете и Рязанском радиотехническом университете студенты уже осваивают программы по коммерциализации и трансферу технологий.

Учебно-методическое объединение вузов РФ в области материаловедения и металлургии рекомендовало внедрить этот курс во всех технических университетах страны. Так что вскоре

ТОП-10 технических вузов, популярных у работодателей
С места – в карьеру
Карьерный рост в технологическом секторе. Где быстрее?
Профессионалы будущего. Здесь и сейчас

Источник: https://career.ru/article/14430

Зачем вашей компании директор по цифровым технологиям

Со всех сторон звучит термин «цифровая трансформация», при этом большинство российских компаний находится в «каменном веке» с точки зрения внутренней автоматизации, понимания клиента и предоставления цифровых сервисов.

Для чего нужен CDO?

Те, кто погружен в тему цифровой трансформации, прекрасно понимают, что переход в Digital для трансформируемой компании – это не просто косметический ремонт, а коренная перестройка всех бизнес-процессов, и даже изменение бизнес-модели компании.

Без «жесткого» управления программой цифровой трансформации, с выделением всех необходимых финансовых и организационных ресурсов, достичь результатов в требуемые сроки будет затруднительно, ведь это серьезное изменение, которое будет встречать сопротивление на всех уровнях организации.

Существенный масштаб необходимых изменений требует дополнительных механизмов координации внутри компании, и именно поэтому все чаще и чаще можно увидеть назначение специализированных менеджеров, отвечающих за цифровую трансформацию организации, с соответствующими правами и полномочиями.

Итак, в бизнес-лексиконе появилось новое трехбуквенное сочетание CDO – Chief Digital Officer – менеджер, отвечающий за цифровую трансформацию, или директор по цифровым технологиям. Его миссию в компании можно определить следующим образом – помочь организации преобразовать традиционные «аналоговые» продукты и услуги в «цифровую» форму.

Конечно, не все отрасли переживают цифровой бум, однако там, где можно перевести взаимодействие с клиентом и ключевые сервисы в цифровой формат – перемены неизбежны. В первую очередь это банки и страхование, медиа и развлечения, обучение и туризм, телекоммуникации и розничная торговля.

С учетом активностей многих компаний в области цифровой трансформации, появление CDO уже стало трендом. Например, по информации компании Gartner – «только 6% компаний имеют CDO, но они появляются быстрее, чем мы их можем посчитать». Уже создан международный клуб CDO, который насчитывает более 1000 участников.

Читайте также:  Аудитор. профессия аудитор. словарь профессий

Аналитика от Gartner

  • Чуть менее 40% CDO являются стратегическими советниками управляющих и генеральных директоров по цифровой бизнес-стратегии.
  • Более 40% являются директорами по цифровому маркетингу (Digital Marketing Officers – DMO).
  • У остальных CDO другие роли.
  • Около 20% директоров по информационным технологиям (CIO) начали брать на себя роль CDO.

Зона ответственности CDO

Так как CDO отвечает за цифровую трансформацию, то ключевой его задачей является именно преобразование компании.

При этом, если CIO (Chief Information Officer), как правило, больше ориентирован на информационную поддержку существующих бизнес-процессов с помощью типовых IT-решений, то CDO сфокусирован в первую очередь на фронт-офисе компании, сборе и анализе клиентских данных, и самое главное, на оцифровке существующих услуг компании или создании новых в формате Digital.

Фактически CDO должен вместе с топ-менеджментом сформировать видение, стратегию и детальный план действий по трансформации бизнес-процессов, продуктов и услуг компании в цифровой формат, с возможностью предоставления клиентам сервисов в цифровом виде.

Основная сложность при поиске кандидата на должность CDO заключается в том, что очень непросто найти сотрудника со столь разносторонним опытом.

Ведь он должен иметь опыт в интернет-маркетинге, социальных медиа, электронной коммерции, транзакционном бизнесе, цифровых каналах продаж, а также знать возможности технологий цифровой трансформации, цифровые стратегии и бизнес-модели, построенные на цифровых технологиях.

И еще одно ключевое качество, которое редко встречается в российских условиях – это умение и реальный опыт цифровой трансформации в российских или зарубежных компаниях.

Аналитики компании Deloitte выделили три типа CDO:

  • Ex-agency – цифровой маркетинг и взаимодействие с заказчиком.
  • Digital transformation strategists – агенты изменений и переосмысления своей организации (в отраслях, где цифровая трансформация уже началась – медиа, развлечения, обучение).
  • Technologists – кто считает цифровизацию первоочередной задачей организации, чаще всего подотчетен CIO.

Граница между CDO и CIO

Можно сказать, что CDO является ответственным за внедрение цифровых технологий в процессы взаимодействия с клиентами, а также за предоставление клиентам цифровых сервисов, тогда как за CIO остаются все решения по информационным технологиям и IT-инфраструктуре компании.

Грань между CDO и CIO условна, и требует отдельной договоренности, ведь роли CIO и CDO должны не только дополнять друг друга, но и тесно сотрудничать для успешной реализации цифровой трансформации в компании.

CDO больше сфокусирован на бизнесе и развитии, тогда как CIO больше уделяет внимания построению надежной и безопасной IT-инфраструктуры компании.

Главное для CDO – это техническая экспертиза в новых технологиях, понимание бизнеса и возможность не только сформировать видение того, куда организация должна двигаться, но и возможность через определенный промежуток времени привести организацию в эту точку. Есть примеры компаний, где CIO совмещает в себе как свою роль, так и роль CDO, имея соответствующую экспертизу, однако данный случай не является массовым.

В каких отраслях cdo встречается чаще

Телекоммуникации, медиа, банки, страхование, транспорт, туризм, розничная торговля и обучение – в этих отраслях цифровая трансформация уже идет полным ходом, поэтому цифровые директора там скоро станут нормой.

А вот компании из фармацевтики, химии, производства, энергетики или добычи полезных ископаемых еще редко имеют в своем составе CDO, ведь эти отрасли пока лишь только начинают ощущать давление цифровой трансформации.

Анализ международной статистики показывает, что CDO чаще всего можно встретить в крупных компаниях, с численностью штата более 10 000 сотрудников, тогда как в небольших компаниях роль ответственного за цифровую трансформацию чаще всего возлагают на одного из ключевых менеджеров.

Примеры задач, решаемых CDO в образовательной организации

  • Создание видеопродукции.
  • Управление цифровыми архивами.
  • Управление инновациями в обучении.
  • Создание цифровых обучающих материалов.
  • Электронное тестирование слушателей.
  • Видеозахват лекций.
  • Взаимодействий с платформами MOOC.
  • Проведение webinar и online трансляций.
  • Бизнес-аналитика.

Уровень подчинения CDO

Совершенно логично, что один человек не может полностью разобраться во всех деталях бизнес-процессов компании, поэтому необходимо вовлечение всей организации в цифровую трансформацию.

А задача CDO заключается в управлении программой цифровой трансформации.

Для предоставления CDO полномочий, необходимых для проведения масштабных изменений, нужно максимальным образом повысить уровень CDO в компании, как правило, это должно быть прямое подчинение высшему лицу в компании.

В некоторых компаниях CEO настолько увлечен цифровой трансформацией, что берет на себя роль CDO, и это самый удачный вариант с точки зрения вероятности успеха цифровой трансформации.

Успех действий CDO в компании зависит от возможности установить сквозную ответственность за ключевые задачи цифровой трансформации, а именно: определение стратегии, дизайн целевой операционной модели, поддержка трансформации, взаимодействие с новыми партнерами и многое другое, что потребует привлечения всей управленческой верхушки компании, а также ключевых сотрудников. С целью мотивирования для CDO необходимо разработать систему показателей, отражающих успешность цифровой трансформации, а также создать дополнительную систему мотивирования для других подразделений, направленную на достижение задач, поставленных в рамках программы цифровой трансформации. И конечно, нельзя ожидать от CDO «чуда», ведь он один, без поддержки всех руководителей, не сможет преобразовать компанию в цифровую форму. Ему необходимо содействие всей компании для проведения тяжелых внутренних преобразований.

План действий CDO

Если формировать план действий для CDO, то в первую очередь он должен понять бизнес-цели и задачи всех заинтересованных сторон в компании, а затем определить, где в организации существуют возможности для цифровизации.

Далее нужно определить цифровую зрелость организации в области мобильных, социальных технологий, клиентской аналитики и бизнес-процессов, а также оценить возможности масштабирования существующих в компании технологий.

После необходимо согласовать приоритеты организации, например, снижение затрат, улучшение обслуживания клиентов, повышение известности бренда, после чего разработать гипотезы для цифрового видения и разработать структуру для новой операционной модели, после чего спроектировать новую бизнес-модель, основанную на цифровых технологиях.

В случае принятия решения о старте программы цифровой трансформации необходимо создать интегрированный портфель цифровых проектов, утвержденных и готовых к старту, коммуникационный план по реализации плана цифровой трансформации, а главное, систему мотивации для руководителей ключевых подразделений и участников программы цифровой трансформации. Далее необходимо начинать выполнение проектов по цифровой трансформации с анализом полученных результатов, на что в крупной компании может понадобиться не один год.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1985913-zachem-vashei-kompanii-direktor-po-tsifrovym-tehnologiyam

Три эксперта по компьютерному видению присоединяются к мероприятию TechCrunch в Тель-Авиве онлайн урок

Кто будет следующим Mobileye? Компьютерное зрение является горячей темой для технической индустрии, и особенно в Израиле. Кажется, что израильские предприниматели на шаг впереди, когда речь идет о разработке технологий компьютерного зрения.

Вот почему мы рады сообщить, что три эксперта по компьютерному видению собираются присоединиться к нам на сцене, чтобы поделиться своими знаниями об этом пространстве.

Во-первых, Inon Beracha стал известным именем в Израиле. Он является бывшим генеральным директором PrimeSense запуска компьютерного зрения, который разработал основную технологию Microsoft Kinect.

Во многих отношениях Kinect опередил свое время, превратив ваш Xbox 360 в машину, которая была способна локализовать вас и ваши руки в режиме реального времени.

Очень немногие игры использовали Kinect, но я уверен, что он вдохновил многие другие продукты, такие как гарнитуры VR с датчиками в помещении, распознавание лиц в мобильных приложениях и многое другое.

PrimeSense также привлекла внимание, когда Apple приобрела их в 2013 году за 360 миллионов долларов.

Ионатан Векслер также присоединится к нам. Он занимается исследованиями и разработками OrCam . Компания работает над аппаратным продуктом, который превращает ваши очки в вашего самого могущественного союзника, особенно если у вас есть инвалидность или вам трудно читать. Устройство может читать текст для вас, распознавать лица и описывать продукты.

OrCam — прекрасный пример запуска, который использует технологию, чтобы значительно улучшить повседневную жизнь многих людей, которые могли бы использовать устройство, такое как MyEye от OrCam. Существует много различных вариантов использования для технологии OrCam. И выясняется, что соучредители Mobileye являютсятакжесоучредителями OrCam, поэтому давайте следить за этим.

Наконец, Гади Тирош завершает нашу группу своим опытом во всех венчурных капиталах. Он является управляющим партнером Jerusalem Venture Partners, имеет много опыта и собирается дать нам много информации о технической экосистеме в Израиле. Он лично знает много о компьютерном видении, поэтому он сможет сделать шаг назад и прокомментировать текущее состояние рынка.

TechCrunch в Тель-Авиве Meetup + Pitch-off происходит 28 июня в Траске, между 6-10 вечера. Мы уже объявили других возбуждающих докладчиков .

Читайте также:  Ветеринарный фельдшер. профессия ветеринар

Мы собираемся выбрать от 8 до 10 отличных стартапов, чтобы объяснить нашей панели редакторов VC и TechCrunch за две минуты или меньше, почему их запуск является удивительным. И самое главное, что вы будете бороться за возможность посетить TechCrunch Disrupt & nbsp; San Francisco или Disrupt Berlin.

  • Первое место: & nbsp; Таблица в автозагрузке в TechCrunch Disrupt & nbsp; Сан-Франциско или сорвать Берлин
  • Второе место: & nbsp; Два билета для участия в TechCrunch Disrupt Berlin
  • Третье место: & nbsp; Один билет для посещения TechCrunch Disrupt Berlin

Купить билеты здесь

Также выкрикивайте нашим спонсорам & nbsp; Leumi Tech & nbsp; и & nbsp; Блондинка 2.0 .

Гади Тирош

Гади Тирош является управляющим партнером Иерусалимских венчурных партнеров («JVP») — глобальным фондом венчурного капитала из Иерусалима. Гади является ключевым лидером инвестиционной команды JVP и является ключевым игроком в формировании израильских кибербезопасности и медиа-программных ландшафтов.

Его опыт дает ему богатый опыт работы как в сфере потребительской инфраструктуры, так и в сфере услуг. Гади был председателем правления CyberArk Software (NASDAQ: CYBR), который был опубликован в Nasdaq в сентябре 2014 года и был ведущим партнером JVP в области монетизации холдингов JVP с оценкой примерно в 1,5 миллиарда долларов.

Гади выступает в качестве председателя правления AnyClip Media, а также в совете директоров ThetaRay, ComQi, Upsolver, Morphisec, Coro.Net, Atit, Gamefly and Looms Systems.

До прихода в JVP Гади был корпоративным вице-президентом по маркетингу продуктов и членом исполнительного комитета NDS (приобретенным Cisco за $ 5 млрд), лидером в области цифрового платного телевидения поддерживая некоторые из крупнейших цифровых широковещательных платформ, таких как DIRECTV, BSkyB, Canal Digital и многое другое.

В NDS Гади основал бизнес цифрового интерактивного телевидения в конце 90-х, обслуживая таких, как Sky Sports, MTV, Discovery и другие ведущие телеканалы. До NDS Гади занимал различные должности в программных и интернет-R & amp; D-организациях, включая директора по маркетингу продуктов в ServiceSoft Corp. Гади имеет степень бакалавра в области компьютерных наук и математики, а также степень Executive MBA в Еврейском университете Иерусалим.

Inon Beracha

Ион, ранее генеральный директор PrimeSense, создатель сенсора Kinect для Xbox360, PrimeSense был приобретен Apple (APPL) в 2013 году.

До PrimeSense Inon занимал пост генерального директора DSP Group (DSPG), Инон был соучредителем и операционным директором Ceragon Networks Ltd. (CRNT).

До Ceragon Networks Inon был вице-президентом Департамента электронных исследований и разработок Министерства обороны Израиля. Inon имеет степень бакалавра и магистра в области электротехники и электроники в Тель-Авивском университете.

Yonatan Wexler

Д-р Yonatan Wexler был исследователем в Университете штата Мэриленд, Оксфорд У., Институте Weizmann, Microsoft, и теперь является EVP R & amp; D в OrCam. Он был лауреатом премии Marr в 2003 году за его работу по созданию образов без использования геометрии.

В настоящее время он возглавляет группу R & amp; D в OrCam, компании, которая разработала уникальное устройство для слепых и слабовидящих людей.

OrCam использует силу искусственного зрения, чтобы компенсировать потерянные визуальные способности, позволяя людям с ослабленным зрением преодолевать барьеры, которые препятствуют их независимости.

Источник: https://devionity.com/ru/courses/techcrunch/three-expert-by-computer-vision-join-to-event-techcrunch-in-tel-aviv

Работа Директор по техническому развитию

Вакансий найдено: 38

Cредняя заработная плата: 40 337 руб.

от 100 000 руб.,

Полная,

от 3 до 6 лет,

Коммерческая

Обязанности: Формирование единой технической политики предприятия, направленной на улучшение технических характеристик и повышение надежности работы п/с; Разработка концепции… Полное описание

Трансойл, Санкт-Петербург, Горьковская — hh: 17 часов назад

Полная,

от 3 до 6 лет,

Коммерческая

В крупную производственную компанию (полиграфия) требуется Заместитель директора по развитию (технический директор). Обязанности: Разработка и реализация технической политики… Полное описание

Фотохолдинг, Москва, Варшавская — hh: 16 часов назад

Обязанности: 1. Разработка решений по применению весового оборудования под требования клиента (кастомизация), подбор и согласование решений; Тестирование новых образцов… Полное описание

Ритейл Бизнес Солюшнз, Москва — hh: 17 часов назад

Крупная многопрофильная российская компания, специализирующаяся на комплексном оснащении объектов торговли, предприятий общественного питания и пищевых производств, работающая… Полное описание

Торговый, Санкт-Петербург, Горьковская — hh: 17 часов назад

Полная,

от 6 лет,

Коммерческая

Управляющая компания холдинга «Группа ГМС» приглашает в одну из БЕ Заместителя директора по производственно-техническому развитию и кооперации Основные задачи: … Полное описание

ГМС, Москва, Маяковская — hh: 6 дней назад

от 40 000 руб.,

Полная,

от 3 до 6 лет

В охранную организацию требуется заместитель директора по техническим вопросам Обязанности: организация и проведение работ по техническому обслуживанию пожарной, охранной и… Полное описание

ФЕДЕРАЛ, Россия — hh: 17 часов назад

ГК МЗТА одна из ведущих компаний в России в области разработки, производства и внедрений средств автоматизации и диспетчеризации. Работая с нами вы получаете возможность… Полное описание

МЗТА Инжиниринг, Москва — hh: 17 часов назад

ООО «ЗПМС» или ZPMC Russia – дочерняя компания в Россия государственного китайского холдинга ZPMC, мирового лидера в области производства портовых кранов, а также дочерний… Полное описание

ZPMC-RUSSIA, Москва, Маяковская — hh: 17 часов назад

Полная,

от 3 до 6 лет,

Коммерческая

Обязанности: обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ; подготовка тех.документации, составление смет, организация планирования ремонтно-строительных… Полное описание

Партнер, Петропавловск-Камчатский — hh: 3 дня назад

Полная,

от 6 лет,

Коммерческая

Обязанности: Взаимодействует с федеральными контролирующими органами, органами исполнительной власти, имеющими отдельные контрольные и надзорные функции в области… Полное описание

Полюс Золото, Магадан — hh: 16 часов назад

от 60 000 руб. до 100 000 руб.,

Полная,

от 3 до 6 лет

Группа компаний «Гостиный Дом» примет продуктивного сотрудника на должность «Заместитель директора по финансовым и техническим вопросам»! Компания ГОСТИНЫЙ… Полное описание

Гостиный Дом, Красноярск — hh: 17 часов назад

от 30 000 руб.,

Полная,

от 3 до 6 лет

Обязанности: определение технической политики организации; пусконаладочные работы (станки с ЧПУ), проведение плановых и внеплановых ремонтов, переоснащение производства (при… Полное описание

Старт, Рязань — hh: 2 недели назад

от 42 508 руб.,

Полная,

от 3 до 6 лет

Обязанности: работа на производстве Требования: Высшее образование. Практический опыт работы на производстве в области деревообработки, знание технологии производства… Полное описание

КЛМ, Красноярск — hh: 2 недели назад

до 35 000 руб.,

Полная,

от 3 до 6 лет

Компания ООО «Перфоком» — лидер по производству перфорированных металлических изделий, более чем с пятнадцатилетней историей, оснащённая современным высокопроизводительным и… Полное описание

Перфоком, Нижний Новгород — hh: 17 часов назад

Контроль за техническим состоянием оборудования, проверка техники безопасности. Разработка планов модернизации и текущего ремонта производственных цехов, оборудования и прочей… Полное описание

CЖБИиК, Ступино — job-mo.ru: 14 часов назад

В охранную организацию требуется заместитель директора по техническим вопросам Обязанности: — организация и проведение работ по техническому обслуживанию пожарной, охранной и… Полное описание

ФЕДЕРАЛ, Волжский — naidu-rabotu.ru: 10 часов назад

Группа Полюс — крупнейший производитель золота в России и одна из 10 ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи (в 2014 году произведено 1,696 миллиона унций… Полное описание

Магадан — sinels: 11 часов назад

от 37 812 руб. до 48 616 руб.,

Полная

Специальность «Промышленное и гражданское строительство»без вредных привычек, исполнительность, ответственность, трудолюбие, желание работать Полное описание

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР «СТРОИТЕЛЬСТВО, Московская область — trudvsem.ru: 15 часов назад

Должностные обязанности: Взаимодействует с федеральными контролирующими органами, органами исполнительной власти, имеющими отдельные контрольные и надзорные функции в области… Полное описание

Полюс Логистика, Магадан — naidu-rabotu.ru: 11 часов назад

Источник: http://ru.jobsora.com/direktor_po_tehnicheskomu_razvitiyu

Клуб директоров по науке и инновациям (iR&D клуб)

Члены Клуба – вице-президенты, заместители генеральных директоров, директора департаментов компаний с государственным участием, отвечающие за реализацию корпоративных программ инновационного развития и R&D директора частных промышленных компаний.

Членом Клуба (действительное членство) может стать юридическое лицо, удовлетворяющее следующим критериям:

  • крупный бизнес с годовым оборотом не u1085 ниже 10 млрд. рублей;
  • наличие у представителя компании надлежащим образом подтвержденных достаточных полномочий для принятия решений, как по вопросам деятельности Клуба, так и по управлению профильным направлением деятельности компании (наука, инновации, исследования и разработки);
  • компания должна быть резидентом Российской Федерации или иметь авторизованное на территории Российской Федерации представительство/филиал с профильным подразделением в области науки, инноваций, исследований и разработок.

Если компания удовлетворяет всем требованиям, но пока не имеет достаточного оборота, то при наличии двух рекомендаций Членов Клуба она может получить статус

Участник Клуба (ассоциированное членство), предоставляющий равный объем прав с членами Клуба, кроме права избирать и быть избранным в органы управления Клубом.

Работа Клуба организована в формате регулярных тематических заседаний, встреч с представителями органов государственной власти, отечественными и зарубежными экспертами в области R&D и управления инновациями, других мероприятий.

В планах – создание виртуальной площадки Клуба в Интернете по аналогии с классическим английским клубом, открытым для своих членов круглосуточно и предоставляющим для них все то, что они ожидают найти: от свежей информации по интересам и полной библиотеки до жарких дискуссий и помощи в решении конкретных задач.

Читайте также:  Главный конструктор. описание профессии главный конструктор

В настоящее время в Клубе действуют следующие тематические секции:

  1. Кадры и образование.
  2. Стратегии, модели и инструменты организации R&D и инновационных подразделений. В рамках данной секции – несколько направлений (подсекций): «Финансирование НИОКР и инноваций», «Малый инновационный бизнес и инвестиции», «Модели организации R&D», «Управление знаниями», «Техплатформы, кластеры, ПИР».
  3. Нормативно-правовое обеспечение инновационной и R&D деятельности бизнеса, взаимодействие с органами государственной власти.
  4. Международное сотрудничество.

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

23 июля 2012 года Министерством юстиции Российской Федерации зарегистрировано Некоммерческое партнерство «Клуб директоров по науке и инновациям».

Таким образом, Клуб директоров по науке и инновациям, фактический созданный 14 июля 2011 года, приобрел статус юридического лица. Цели и задачи Клуба, основные принципы его деятельности определяет Общее собрание всех членов Клуба.

Общее собрание избирает Правление Клуба, в задачи которого входит решение вопросов текущей деятельности Клуба, в т.ч. прием новых членов, утверждение плана мероприятий, партнерские отношения и др.

Обеспечивает работу Клуба и Правления – Исполнительная дирекция Клуба; ее работой руководит Исполнительный директор Клуба.

 Осуществлять патронаж текущей деятельности Клуба, обеспечить Клуб необходимым уровнем поддержки, а также осуществлять контроль соответствия деятельности Клуба его уставным целям и задачам призван Наблюдательный совет Клуба. В его состав планируется пригласить руководителей профильных министерств и ведомств, институтов развития, лидеров профессиональных общественных объединений.

Деятельность Клуба финансируется, в основном, за счет членских взносов, а также пожертвований на уставную деятельность и грантов. 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ КЛУБА

Клуб должен стать ядром профессионального сообщества управляющих технологической политикой и инновационным развитием бизнеса, своего рода проводником и авторитетным источником, примером мотивации к развитию, движению вперед, новым достижениям в прикладной науке, технике, коммерческому успеху, признанию для технической интеллигенции России с основной целью – содействие повышению конкурентоспособности страны в условиях ускоренного научно-технического прогресса.

Для членов Клуба:

  • Повышение эффективности решения общих и частных проблем межотраслевого характера за счет объединения усилий и делегирования исполнения совместных решений профессиональным управляющим
  • Улучшение взаимопонимания с основными участниками процессов модернизации экономики: власть, ВУЗы, научные организации, др.
  • Повышение реального статуса R&D подразделений в собственных компаниях

Для членов Наблюдательного совета Клуба, спонсоров и партнеров (органов государственной власти, научных, общественных, образовательных и иных организаций):

  • Прямой доступ к мнениям самого компетентного в вопросах реального положения дел в области инновационного развития бизнеса, профессионального сообщества (качественная обратная связь);
  • Прямой канал трансляции на ключевую целевую аудиторию, как конкретных решений государственного значения, так и ожиданий политической и общественной элит от деятельности современного бизнеса.

Для отечественного бизнеса: повышение отдачи от деятельности R&D подразделений – повышение конкурентоспособности компаний на внутреннем и внешнем рынках.

Для сообщества инноваторов и малых инновационных компаний: формирование на системной основе предметного заказа на инновации.

Общий социально-экономический эффект:

  • Создание и функционирование саморегулируемого механизма формирования внутреннего спроса на инновации
  • Повышение привлекательности и статуса профессии инженера и сотрудника R&D подразделения в обществе
  • Формирование относительно нового и значительного внутреннего ресурса, способного сыграть существенную роль в обеспечении успеха мероприятий по диверсификации экономики и качественному позиционированию России на глобальном технологическом рынке.

Источник: http://innovation.gov.ru/page/1139

Кто такой HR-директор?

Ведомости

Какова роль HR-директора и чем он отличается от привычного начальника отдела кадров? По сей день во многих российских фирмах царит полная неразбериха в этом вопросе. Настало время разобраться, who is who.

Основные направления деятельности директора по управлению персоналом (HR-директора):

  • Стратегическая роль. Директор по работе с персоналом входит в руководство компании (совет директоров, правление т. п. ) и участвует в разработке средних долгосрочных планов компании, вносит предложения по оптимизации организационной структуры компании, дает оценку планируемым действиям руководства компании с точки зрения департамента управления персоналом.
  • Корпоративная культура. Разработка корпоративных правил компании. Создание корпоративной «Библии» (руководства) — свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи, структура компании, правила внутрикорпоративного поведения и т. д.
  • Подбор персонала. Комплексная система планирования и подбора персонала, адаптация вновь набранного персонала.
  • Обучение персонала. Создание системы обучения и повышения квалификации персонала, разработка и внедрение системы аттестации персонала.
  • Система компенсаций /премирование.
  • Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, нацеленной на максимальную мотивацию персонала, реализация социальных программ (медицинская страховка, питание, другие дополнительные льготы).
  • Кадровое делопроизводство. Оформление контрактов, трудовых книжек, больничных листов, отпусков, приказов и т. д.
  • Решение дисциплинарных вопросов.
  • Взаимодействие с государственными структурами и профсоюзами.
  • Конфликтные ситуации. Диагностика, разрешение и профилактика конфликтов.
  • Общее руководство. Осуществление общего руководства отделом по управлению персоналом. Осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании российскому трудовому законодательству.

(Справка подготовлена специалистами компании Accord Group)

Словосочетание «директор по управлению персоналом», или «HR-директор», начало внедряться в лексикон российских управленцев в начале 90-х, после появления на нашем рынке большого количества западных компаний. Поддавшись влиянию пришлых фирм, некоторые российские предприятия также поторопились переименовать начальников отделов кадров в HR-менеджеров, и вот тут началась путаница.

Фирмы, например, заказывали рекрутинговым агентствам поиск кандидата на место директора по персоналу, но устанавливали ему зарплату, которую уместно платить клерку среднего звена.

Или же поручали директору отдела кадров провести какие-то серьезные мероприятия, например, по оценке персонала, но не наделяли его соответствующими властными полномочиями.

Однако, даже для того, чтобы внедрить единую для всей компании модель обратной связи между начальниками и подчиненными или наладить работу по формированию кадрового резерва, HR-директор должен обладать достаточно высоким статусом (иначе руководители других подразделений будут игнорировать его поручения).

Уже из описания позиции директора по управлению персоналом понятно, чем он отличается от начальника отдела кадров.

Последний, по сути, занимается только кадровым делопроизводством, в то время как остальные функции по управлению персоналом размыты между другими менеджерами среднего и высшего звена.

Директор по управлению персоналом сосредоточивает все вопросы, связанные с управлением персоналом, в одних руках.

«HR-директор является партнером в бизнесе, и он должен очень хорошо знать и понимать бизнес компании, а также оценивать последствия принимаемых им решений», — считает Александр Церковный, менеджер по работе с персоналом представительства компании Pepsi-Cola.

Такой подход к делу признается наиболее эффективным современной наукой по управлению. Поэтому постепенно на смену начальникам отделов кадров приходят современные HR-директора.

Эту мысль подтверждают результаты опроса, сделанного Accord Group для газеты «Ведомости» (в ходе исследования было опрошено 16 руководителей отделов персонала московских офисов наиболее передовых российских и международных компаний).

Практически все директора по персоналу, принявшие участие в опросе, полагают, что начальник отдела кадров — это всего лишь исполнитель, а НR-директор — «партнер», «инициатор» и «законодатель». Опрошенные директора по персоналу подтверждают, что кадровое делопроизводство стало лишь одним из аспектов их деятельности.

Но не только разнообразие функций отличает директора по персоналу от начальника отдела кадров. В «продвинутых» фирмах должность НR-директора действительно руководящая — примерно половина из 16 опрошенных входят в состав совета директоров компании (или management team) и совместно с высшим руководством занимаются разработкой кадровой политики.

Тем не менее, многие HR-директора признаются, что до сих пор не могут сломать стереотип и изменить отношение к себе как к начальнику отдела кадров и со стороны своего руководства, и со стороны сотрудников компании.

«До сих пор многие расценивают HR-менеджера как человека, который выдает различные справки, заполняет трудовую книжку, оформляет приказы, и ничего более этого», — говорит Марина Рябоконь, менеджер по работе с персоналом компании «Пионер Первый. КУИФ».

В чем причина этого? По мнению Александра Егорова, начальника управления по работе с персоналом банка «Авангард», с одной стороны, в этом виноваты руководители компаний, которые не решаются делегировать полномочия директору по работе с персоналом, а с другой — сами начальники кадровых служб, которые еще не готовы ко всему разнообразию функций. По мнению Антона Стороженко, заместителя главы представительства компании Accord Group, сегодня нашим HR-директорам не хватает «стратегии, умения подняться над рутинными нуждами компании и видеть, к чему она придет в будущем».

Многие российские HR-директора не имеют специального высшего образования (это бывшие «технари», педагоги, переводчики, юристы и т. д. ) , что не удивительно, т. к.

профессиональное образование в этой области появилось в России только 2 — 3 года назад.

Результаты опроса показывают, что необходимые навыки «новые русские» директора по персоналу приобретали по ходу работы, а также на различных курсах и тренингах, а их общий стаж работы в этом качестве в среднем не превышает 5 — 6 лет.

Численность сотрудников отдела персонала напрямую зависит от общего количества сотрудников. Оптимальное соотношение, по словам директоров, составляет 1:75. Хотя чаще эта пропорция несколько выше — 1:100 — 1:150.

В больших компаниях управления (департаменты) по работе с персоналом состоят из нескольких отделов.

Например, в «ЮКОСЕ» существует отдел планирования персонала, развития систем управления персоналом и мотивации, а в компании «Юникон/МС» имеется отдел подбора и найма персонала, отдел кадров и отдел развития человеческих ресурсов.

  • Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация
  • Подбор персонала
  • Профессии

Источник: http://hr-portal.ru/article/kto-takoy-hr-direktor

Ссылка на основную публикацию