Как сделать чтобы сотрудник уволился сам

Заговоры > Чтобы человек сам уволился с работы

Максимальная продуктивность и получение удовольствия от выполнения задач в офисе возможны лишь в том случае, если вам повезло оказаться в мирном и спокойном коллективе. Но как быть, если находится человек, который все постоянно портит, вмешивается в ваши дела, распускает слухи или активно стремится подсидеть вас?

В таком случае предлагаем вам ознакомиться с 12 сильными белыми Заговорами, чтобы человек сам уволился с работы, действующие на расстоянии, которые работают мгновенно и действуют сразу. Узнайте как их читать в домашних условиях без последствий.

Подготовка к заговору

Не забывайте, что вы вмешиваетесь в чужую судьбу, поэтому крайне важно правильно прочитать заговор, чтобы человек сам уволился с работы:

• четко следуйте инструкции и используйте только перечисленные магические инструменты;
• высшие силы наказывают, если вы нарушаете таинство процесса. Никому не рассказывайте о ритуале, подготовке или результате;
• произносить магические слова можно лишь в трезвом состоянии;
• искренне верьте, что все получится, ведь даже капля сомнений обнулит результат;

Заговор, чтобы найти врага на работе

Порой недоброжелатель действует открыто, и вы прекрасно понимаете, кто отравляет вашу жизнь. Но человек способен и скрываться, а значит, вам нужно предварительно использовать ритуал, чтобы отыскать его. Последовательность действий:

• дождитесь любого христианского праздника;
• вечером перед ним произнесите магические слова:

«По рядам озираюсь, плохого работника высматриваю. Вижу Святого Самсона, призываю его открыть мне глаза, послать вещий сон. Хочу узреть того, кто строит мне козни. Путь укажет Троица Святая, а я смогу убрать супостата окаянного. Выдай мне врага, Христос, вознесу тебе хвалу вечную. Аминь».

• погружайтесь в сон;
• наблюдайте за сновидениями, ведь во сне может привидеться образ опасного врага;

Заговор на бумагу

Можно сказать, что это стрессовый вариант, потому что вам придется спровоцировать ссору. От вас требуется:

• поругаться с противником, выведя его на сильные эмоции;
• на пике конфликта резко развернитесь и выйдите из помещения, ничего не объясняя;
• мысленно скажите:

«Перед пустым местом стою, трижды тьфу на тебя».

• сядьте за свой рабочий стол;
• на чистом бумажном листе нарисуйте портрет неприятеля (как получится) и перечеркните крестом;
• зарисовывайте портрет, приговаривая:

«Прочь отсюда иди, новую работу себе найди. Оставь эту работу мне, больше о ней вспоминать не смей. Аминь».

• после чего разорвите рисунок и смойте в унитаз, говоря:

«Отныне твое место здесь».

Главное делать все это так, чтобы не было свидетелей. Если провели ритуал правильно, то враг начнет допускать серьезные ошибки и его уволят.

Заговор на перекресток

• Отправляйте на перекресток из грунтовой дороги и возьмите немного земли, прошептав:
• «Беру земельку без амбиций ради справедливости».
• Возвращайтесь домой, и выполните последовательность действий:

• в фазу Убывающей Луны застелите стол тканью черного цвета;
• в центр высыпьте собранную с перекрестка землю;
• -нжом начертите на ней 3 перевернутых креста, сказав:

«Силы темные, духи потусторонние, навалитесь на супостата моего (имя коллеги), пусть он захочет увольняться. Мучайте его, пугайте, решение, выгодное мне, принять заставляйте. С того и этого света сживайте. Днями и ночами не жалейте его, пока не пойдет писать заявление. Слово мое крепко».

• на бумажном листе выпишите все данные о неприятеле и сожгите эту записку;

Осталось только смешать пепел с землей и выбросить на улице. Таким образом вы сможете добиться того, чтобы человека уволили или он сам уволился с работы.

Заговор на соль

Это сильный ритуал, где при фазе Убывающей Луны вам нужно смешать по 3 горсти соли и мака в небольшой мисочке. Перемешивайте острием ножа, двигаясь против часовой стрелки. Поклонитесь и 7 раз скажите:

«Пороги и преграды преодолеваю, проникаю к тебе черной змеей. Несу ссоры, печали и крушение всех планов. Соль будет горем твоим, мак — слезами горючими. Беду замешиваю-перемешиваю, рабу Божьему (называется имя) посылаю. Чтоб с работы тебя выгнали, а добрые люди руки не подавали. Замыкаю на замок свои уста, ключ в синий океан бросаю. Замыслов моих никому не перебить. Да будет так».

Теперь нужно заглянуть в кабинет или рабочее место врага и в четырех углах рассыпать заговоренную смесь. Также разбросайте ее под столом, на стуле и столе.

Черный заговор, чтобы уволить врага

Чтобы выполнить этот темный ритуал, запаситесь пустой банкой, белым бумажным листом, крапивой и уксусом, ручкой с черной пастой, черной шерстяной нитью и обычной восковой свечой черного цвета. Теперь выполняйте:

• на бумажном листе 7 раз пропишите имя человека, которого хотите уволить;
• 7 раз крест-накрест пропишите фразу «уходи прочь»;
• посыпьте сверху сушеной крапивой;
• сверните записку с содержимым в трубочку и перевяжите ниткой;
• положите в банку и залейте уксусом;
• прочно закройте крышку и поставьте сверху зажженную свечку;
• повторяйте заговор, пока горит свеча:

«Пылай, моя свеча, злых людей от меня отгоняй, врага моего прочь изгоняй. Стороной пусть обходит мою жизнь. Пусть покинет навсегда это место и никогда не вернется. Аминь».

Черный заговор, чтобы человек сам уволился

Рассмотрите еще один вариант черной магии, использовать который стоит лишь в самых крайних случаях. Приготовьте фотографию врага, воду, ножницы и нитки и толстую белую свечку. Проведите зажженной свечой над фото 3 раза против движения часовой стрелки. Отрежьте пару нитей и сложите крестом на снимке. Ножом 3 раза выведите воображаемый крест и проговорите:

«По лицу твоему (имя сотрудника) свечкой вожу, крестом и ножом запечатываю. Больше тебе тут не ходить, козни не строить, мне не мешать. Прощай навсегда, покидай эту работу, оставь меня в покое. Аминь».

Заговор на увольнение начальника

Крайне сложно работать, если вам достался ужасный начальник, который поддевает, критикует и всячески донимает вас. В таком случае вновь поможет темная магия. Возьмите с перекрестка 3 горсти земли и:

• высыпьте ее на ткань черного цвета;
• ножом начертите перевернутые кресты;
• сожгите его фотографию;
• смешайте пепел с землей, говоря:

«Скитаются конные и пешие люди по лесным перекресткам, путей не ведают, плутают и теряются. Так и мой начальник (имя) пусть сойдет с пути истинного, начнет ошибаться. Службу ты оставишь, потерь избежать не сможешь. Опостылеет дорога на работу, захочешь ступить за порог. Назад тебе дорогу закрываю, крестами запечатываю. Аминь».

Заговор на ягоды

Перед вами невероятно мощный заговор на увольнение врага. От вас требуется:

• купите или соберите ягоды темного цвета;
• сварите густой кисель;
• когда закипит, добавьте крахмал, приговаривая:

«Дела твои киселем залью, мигом надежды порушу. Разрушу работу твою. Смоет кисель удачу твою, смоет благосклонность начальства. Пойдешь ты прочь, я здесь останусь. Да будет так».

Теперь разделите напиток на 2-3 порции и все выпейте. Можете не переживать, ведь неприятель скоро сам решит покинуть вашу компанию.

Заговор на свечу

Этим магическим обрядом пользуются в тех случаях, когда нужно избавиться от ужасного начальника, который не дает вам нормально работать. Последовательность действий:

• в фазу Полнолуния побывайте на кладбище. Зажгите освященную в церкви свечу, и наполните емкость водою;
• добавьте в жидкость немного сахара и все тщательно перемешайте;
• скажите вслух:

«Силы тех, кто покинул нас, да помогут мне. Да прогонят усопшие начальство с теплого места. Да пойдет он туда, где слаще и еще богаче. Как вода сладка у меня в руках, так жизнь моя сладка станет. И найду я покой, когда уйдет человек дурной. Да будет так».

• разливайте воду по кругу, двигаясь по часовой стрелке;

Заговор на Новолуние

Есть еще один ритуал, с помощью которого можно избавиться от начальника/начальницы. В фазу Новолуния возьмите длинную нитку и накрутите на ручку двери в кабинет начальника. При этом нашептывайте:

«Как нить путаю, так путь запутываю. Не пройдешь ты здесь, не найдешь путь к своему месту. Закончится власть твоя здесь, не станешь мне больше приказывать».

Простой заговор на бумагу на увольнение

Довольно миролюбивым и простым заговором, чтобы человек сам уволился с работы, считается ритуал на бумагу. Вам необходимо:

• на чистом бумажном листе напишите ФИО вашего врага на работе;
• медленно перечеркните несколько раз, нашептывая:

«Уходи отсюда, приходи туда. Не приходи обратно, не вспоминай пути назад. Не здесь счастье ищи. В другом месте его жди. Да будет так. Аминь».

• сложите записку в четыре раза и подожгите от пламени свечи (она сама должна прогореть до конца);
• пепел от записки заройте на перекрестке;

Пользуйтесь этим обрядом, если хотите мирно избавиться от человека, ведь он уйдет по собственному желанию и без скандалов.

Заговор на веник

Нужно незаметно принести в офис березовый веник и чистый черный бумажный лист. В конце рабочего дня останьтесь в помещении в полном одиночестве и березовым веником заметите мусор на черный лист. Заверните бумагу и выходите на улицу. Когда Солнце скроется за горизонтом, трижды скажите:

«Я читаю слова волшебного заговора не ради собственной подлости, не от мыслей завистливых и не от сердца не искреннего. Я, раб Божий (имя), взял сей текст ради необходимости.

Ставший на путь отчаяния, я понимаю, что имею собственное место под солнцем и свою судьбу. Никто не должен мне вредить и жизнь мою портить. Плохих дел я также не приемлю.

Приказываю тому, кто попытается мне перейти дорогу: катись на обочину судьбы и там годами мучайся. В мою жизнь не лезь, а свою разрушай, на столетья извечные себя спокойствия лишай.

Дополняю свои слова желанием наказать всех, кто обидеть меня вздумает. Утверждаюсь как раб Божий (имя), который под Господом Богом ходит и Создателем защищается. От сего момента никого не боюсь, но и сам зла не сделаю. Однако того, кто со мной сотворит неладное, одной мыслью своей порешу».

Последствия заговора

Если вы следовали инструкции и не допустили ошибок, то заговор позволит очистить офис от вашего врага, благодаря чему вам станет комфортно работать на своем месте. Однако новичкам крайне важно пользоваться только белыми ритуалами. Помните, что черная магия всегда берет плату и лишь опытные колдуны умеют защищаться.

Как уволить сотрудника: 3 способа

Когда человек устраивается на работу, он и его начальник надеются на долгое и успешное сотрудничество. Но иногда со временем начальник понимает, что работника надо увольнять. Причины могут быть разные:

1. Ошибка при подборе. 

2. Изменения в компании, к которым работник не готов. 

3. Сотрудник перерос свою должность.

4. Сотрудник стал антилидером противоположной неформальной группы. 

Так или иначе, появились причины уволить работника и начальник принял решение от него избавиться.

Правовые способы увольнения

В помощь руководителю практика предлагает различные методы увольнения, например, правовые: 

1. Сокращение. 

2. Увольнение за несоответствие должности. 

3. Увольнение за неоднократное неисполнение обязанностей. 

Правовые средства неплохи, но требуют соблюдение процедур, оформления документов, а нередко и выплат. Поэтому прежде, чем пользоваться ими, можно попробовать применить психологические методы увольнения. 

Как уволить сотрудника: психологические способы

Например, я использую методы, предложенные Михаилом Литваком в книге «Командовать или подчиняться», и убеждаюсь снова и снова, что они работают.

Автор методики исходит из принципа, что обязанность по формированию успешной команды и поддержанию психологического климата лежит на руководителе. Если вы начальник отдела, то именно вы отвечаете за подбор, увольнение, развитие подчиненных. А не HR-менеджер или директор по персоналу — они могут только оказать методическую поддержку.

Поэтому если вы решили брать ответственность за ваш коллектив на себя, можно воспользоваться тремя психологическими методами увольнения, предложенными Михаилом Литваком.

Увольнительная беседа 

Суть этой беседы — дать понять работнику, что он перерос вашу компанию и достоин лучшего. Поэтому надо ругать себя, а хвалить работника. Итак, работник начинает жаловаться вам или коллегам в вашем присутствии на порядки, установленные в компании. Он считает, что все нужно делать по-другому. Вы можете приступить к увольнительной беседе и сказать: 

«Да, Иван Петрович, я вас действительно завалил работой и не могу толком объяснить, как и что делать. Если бы я был хорошим начальником, то, конечно, смог бы вам объяснить. Вы уже переросли эту должность и достойны лучшего. Наша фирма небольшая, платить столько, сколько вы заслуживайте, мы не можем, работу интересную предложить не можем. Я уверен, что вы найдете лучшее место, где вас оценят по достоинству. Я буду отпускать вас на собеседования и дам наилучшие рекомендации. Думаю, что двух недель на поиски вам хватит. Вот бланк заявления».

Здесь главное — сохранять хладнокровие, ведь работник может дать истерическую реакцию. Не надо вступать в спор, продолжайте повторять уже сказанное, чтобы дать понять, что это дело решенное, ему пора увольняться.

Конечно, стопроцентной гарантии, что работник уволится, нет. Поэтому если метод не сработал, можно воспользоваться другим — «пасом в сторону».

Пас в сторону

Скажите работнику: 

«Ваша квалификация уже больше этой должности, но вакансий у нас нет, поэтому мы решили привлечь вас к консультационной и аналитической работе, где потребуются ваши знания и опыт. Пожалуйста, найдите в интернете и опишите тенденции развития того-то, и того-то».

И, конечно, оставить в интернете только ограниченный доступ — к библиотекам и информационным ресурсам. И что далее? Не спрашивайте результата этого исследования. Когда работник захочет дать отчет, ссылайтесь на свою загруженность. При этом никаких других заданий работнику не давайте. Он будет отрезан от общения с клиентами, коллегами. 

Так вы примените метод управления «игнорирование», который, как показывает практика, переживается острее явных наказаний.

Использование коллектива

Этот способ можно применить, если работник ранее отказывался от заданий. Суть метода состоит в том, чтобы отдавать работу сотрудника коллегам, чтобы вызывать их недовольство в отношении него. Если работник говорит: «Почему опять мне задание, а вон другие не загружены», вы тут же говорите другому работнику потихоньку:

«Марья Ивановна, сделайте, пожалуйста, отчет вместо Ивана Петровича, вы же знаете, как с ним трудно договориться, сразу скандалит».

Постепенно вся работа Ивана Петровича раздается его коллегам. Сотрудники недовольны, что им приходится выполнять дополнительную работу, уже общаются с ним неохотно. Он оказывается в личностной и профессиональной изоляции, не получая заданий.

Как показывает практика, в большинстве случаев при использовании указанных методов работники увольняются. Но, конечно, результат зависит от того, что именно вы говорите подчиненному, от вашей выдержки и авторитета в коллективе. 

Главное, что этому можно научиться. Просто начинайте увольнять непокорных подчиненных. 2-3 увольнения и вы приобретете навык: будете не только результативно увольнять, но и делать это без волнений. Ведь это просто ваша работа — управлять людьми, в нее входит и расставание с подчиненными.

Запомнить

• Принимая работников, мы всегда надеемся на долгое сотрудничество. Но в реальности бывает всякое, иногда нам приходится этих людей увольнять.
• Существует два метода увольнения сотрудников: правовой и психологический.
• Правовой метод включает несколько способов, например: сокращение, увольнение за несоответствие должности, увольнение за неоднократное неисполнение обязанностей. Все они трудозатратные и часто требуют дополнительных выплат со стороны работодателя.
• Хорошо работают психологические методы, предложенные Михаилом Литваком в книге «Командовать или подчиняться»: увольнительная беседа, пас в сторону и использование коллектива. Они помогают сократить издержки компании, но требуют от руководителя моральной устойчивости и умения общаться.

Присоединяйтесь к нам в Telegram! Канал Русской Школы Управления о вопросах непрерывного развития, повышения квалификации и трендах бизнес-образования @rusuprav

Как уволить проблемного сотрудника, если он не хочет увольняться?

Из этой статьи вы узнаете, как грамотно подвести сотрудника к увольнению по собственному желанию без пагубных последствий для компании и как в этом деле может пригодиться программа для слежения за сотрудниками. В сборе материала для статьи нам помогал HR-специалист из крупной международной компании.

Одним из столпов, на которые опирается успешный бизнес, является коллектив, каждый из членов которого отдается работе на 100%, нацелен на личный и общий успех. Поэтому правильная работа по подбору персонала крайне важна.

Но если методикам поиска и найма работников посвящены тысячи статей и исследовательских работ, то вопросам увольнения тех, кто не оправдывает ожидания или утратил мотивацию, уделяется гораздо меньше внимания.

А зря, ведь в зависимости от условий ухода стоимость замещения сотрудника составляет от 100% до 300% от его заработной платы. 

Это означает, что, во-первых, увольнение – всегда крайний шаг, на который следует идти, лишь будучи на 100% уверенным в его оправданности. Об этом мы писали в статье о том, что делать, если подчиненные вас не слушаются. И во-вторых, сам процесс нужно постараться сделать максимально безболезненным, как для компании, так и для сотрудника. 

Три подхода к расторжению трудового договора

Оформить увольнение можно тремя основными способами:

• Работодатель увольняет работника при его несогласии. В качестве мотивации обычно указывается неисполнение должностных обязанностей, несоблюдение рабочего расписания, нарушения и т.п. Однако, следует учитывать, что согласно п. 23 Постановления Верховного суда РФ уволенный в одностороннем порядке сотрудник имеет право оспорить это решение в суде. Поэтому нужно иметь веские, причем доказательные основания для такого действия. В противном случае работника придется не только восстанавливать в должности, но также оплачивать ему вынужденный прогул и компенсацию за моральный ущерб.
• Увольнение сотрудника по собственному желанию. Регламентируется п. 3 ч. 1 статьи 77 ТК. Работник уходит по собственной инициативе. Необходимо учитывать, что у него остается 2 недели, в течение которых он может изменить решение и остаться работать.
• Увольнение по соглашению сторон. Регламентируется п. 1 ч. 1 статьи 77 ТК. Инициируется работником или работодателем, вступает в силу сразу после подписания документов.

Оптимальным для работодателя являются варианты «по собственному желанию» и «по соглашению сторон». Впрочем, как и для работника.

Но бывают ситуации, когда сотрудник не желает уходить добровольно, осознанно или неосознанно цепляясь за занимаемое место.

В таком случае, если вы приняли решение о его замене, человека к нужному решению следует подтолкнуть, причем постараться сделать это максимально деликатно, чтобы он принял его правильность и неизбежность.

Как подтолкнуть сотрудника к увольнению по собственному желанию: 6 способов

Как же сделать так, чтобы сотрудник уволился сам? HR-специалисты крупных компаний выделяют две базовые стратегии увольнения сотрудников:

1. Прямая – быстрое и решительное увольнение. За нарушение правил компании, проступки или плохую работу. Подразумевается, что сотрудник ставится перед выбором — либо писать заявление по собственному желанию, либо запускается процедура увольнения по статье.
2. Пассивно-агрессивная, в рамках которой нежелательный сотрудник невольно участвует в собственном увольнении. Заключается в том, чтобы подтолкнуть работника к самостоятельному принятию решения об уходе или переводе в другой отдел.

Первая стратегия используется, когда есть твердые формальные причины уволить работника в одностороннем порядке.

Вторая – когда причины есть, но в ТК РФ они не прописаны (недостаточно мотивирован, не полностью справляется с обязанностями, не оправдывает ожидания и т.п.).

О том, как ее можно реализовать на практике, мы расскажем ниже, приведя 6 методов, используемых западными менеджерами – от наиболее мягкого, до достаточно жесткого, но все же не выходящего за рамки корпоративной этики и действующего законодательства.

1. Просто поговорить…

Это наиболее мягкая, но в то же время действующая в 80% случаев стратегия. Часто достаточно просто откровенно поговорить со своим сотрудником. Выяснить, насколько он счастлив в компании, чем доволен и недоволен, желает ли что-то изменить. Можно попробовать ему объяснить, что его результаты ниже сравнительно с коллегами, и возможно, он просто находится не на своем месте.

Такой разговор может позволить быстро добиться желаемого результата. Впрочем, если вы чувствуете, что он будет бесполезен, пропустите его и переходите к следующим стратегиям.

2. Применить Performance Improvement Plan

Развод с сотрудником: как уволить без ошибок и обид

Причин, по которым руководитель может быть вынужден расстаться с одним из своих сотрудников, существует множество.

Но в этой статье мы не будем останавливаться на юридических аспектах процесса: для увольнения сотрудника нужны серьезные основания — будем считать, что они у вас есть и действуете вы строго в соответствии с Трудовым кодексом, к чему и призывает HeadHunter.

Осталось построить правильный процесс коммуникации. Это важно для всех руководителей, которым по роду своей деятельности приходится проводить ротацию или оптимизацию в своем отделе.

Если подчиненный — это последний человек, который узнал о своем увольнении, то в первую очередь нужно уволить его руководителя (если только речь не идет о непредвиденном сокращении).

Задача руководителя — обеспечить эффективную работу вверенного ему подразделения. Естественно, работа выполняется руками подчиненных. Вне зависимости от стиля управления, грамотный менеджер обязан:

1. Ставить четкие задачи и оговаривать желаемый результат.
2. Контролировать итоги работы.
3. Предоставлять обратную связь.

Остальные функции управления — мотивация, развитие, предварительный и промежуточный контроль и другие — варьируются в зависимости от уровня развития подчиненных. Адекватный руководитель, который действительно недоволен результатами работы сотрудника, а не просто хочет свести личные счеты, регулярно говорит об этом подчиненному и работает над исправлением ситуации.

Если терпение руководителя приблизилось к точке невозврата, он должен четко проговорить: «Либо ты работаешь по правилам компании, либо тебе придется найти более подходящую организацию».

И тогда беседа об увольнении не будет звучать как гром среди ясного неба, сотруднику будет легче принять эту новость, и ощущение несправедливости, из-за которого бегут жаловаться в различные организации, можно будет минимизировать.

Как же проводить саму беседу? Итак, сначала рассмотрим основные правила проведения беседы об увольнении, а потом пошаговый алгоритм.

Проводить беседу об увольнении с сотрудником должен непосредственный руководитель, а не менеджер по персоналу. У многих руководителей существует соблазн снять с себя эту неприятную задачу. Но это неуважение и к подчиненному, и к сотруднику службы персонала. Инициатор расторжения трудовых отношений — руководитель, поэтому именно он должен объясниться с сотрудником.

Письменные уведомления высылают только после личной беседы. Письменная коммуникация лишена эмоциональной окраски, мы сами приписываем ее тексту.

А так как официальный язык слишком сухой, да еще и новость неприятная, ситуация, когда мы об увольнении сообщаем только через письмо, будет восприниматься сотрудником как плевок в душу.

Поэтому сначала личная беседа, а письменное уведомление — как памятка, а также для соблюдения официальных процедур — высылается после.

Продолжительность беседы об увольнении ориентировочно составляет 15–20 минут. Меньше не получится: вы убедитесь в этом, когда познакомитесь с алгоритмом. Больше — это уже несколько иной жанр: например, сеанс психотерапии или коучинга.

Лучше сообщить сотруднику об увольнении тогда, когда вы приняли это решение. Руководители часто грешат затягиванием принятия решения или, скорее, его реализации.

Как и в семье: чувств уже нет, каждый живет своей жизнью — семьей это не назвать, но и развестись жалко.

Ведь столько лет вместе, а «за дверью» могут быть и худшие варианты: этот плохонький, но свой, как чемодан без ручки — и нести неудобно, и выкинуть жалко.

Некоторые специалисты рекомендуют проводить беседу в пятницу, в расчете на то, что человек на выходных немного успокоится. Если же решение у вас созрело в понедельник, то тянуть до пятницы нет смысла, это только накалит обстановку в отделе.

Желательно беседу провести в конце рабочего дня — может, даже немного задержать сотрудника на работе.

Это позволит уволенному в растрепанных чувствах не встречаться с коллегами, спокойно собраться без шушуканья за спиной, а главное, не выплескивать на них свои эмоции и не обвинять вас во всех грехах.

В начале беседы не затягивайте разговоры о погоде, природе и семье — в контексте увольнения это выглядит цинично.

Опирайтесь на факты трудовой биографии, которые привели к этому решению, а также на предыдущие совместные усилия по изменению ситуации и договоренности, которые не были выполнены со стороны сотрудника.

Именно на этой стадии могут возникнуть разногласия: сотрудник может быть не согласен, обвинять вас, обстоятельства, просить войти в его положение.

Вам, как руководителю, важно выдержать правильный тон беседы — без нападок, раздражения, агрессии, попыток эмоционально доказать во что бы то ни стало свою правоту.

Постарайтесь избегать избитых фраз вроде: «Я вас понимаю». Здесь не может быть универсальных фраз, все сотрудники разные, и вам лучше знать, какие слова подобрать. Эмоциональный интеллект вам в помощь.

Что сотрудник должен делать дальше: собирать вещи и увольняться одним днем или передавать дела? Может ли он в течение двух недель отработки отпрашиваться на собеседования? Этот этап разговора позволит переключить сотрудника с эмоций на рабочие вопросы. Часто бывает, что увольняемый в этот момент не может полностью сосредоточиться, поэтому по итогам разговора договоритесь прислать ему электронное письмо-памятку.

Об этом часто забывают или даже не понимают, какую помощь можно оказать. На Западе активно применяется аутплейсмент среди компаний, которые дорожат своей репутацией как работодателя.

Аутплейсмент — это метод лояльного увольнения. Важно не испортить отношения при увольнении и помочь сотруднику найти новое место работы. Помогите увольняемому разработать стратегию поиска работы.

Ему наверняка помогут советы менеджеров по подбору персонала: как правильно составить резюме, где и как искать новую работу, список рекрутинговых агентств, возможность потренироваться в прохождении собеседования в ролевых играх с предоставлением обратной связи.

Увольнение подчиненных — это не дуэль и не точка сведения счетов. Это история неоправданных надежд, крушения планов на будущее и падения самооценки, это стресс не только для подчиненного, но и для руководителя.

Отсюда неоправданные эмоции: злость, обида, депрессия.

Относитесь к сотрудникам с заботой, и вы сможете избежать судебных разбирательств, ведь Трудовой кодекс РФ всегда на стороне сотрудника, и расстаться с ним можно только договариваясь.

Как сделать так, чтобы сотрудник уволился сам? — Карьера на vc.ru

{“id”:9764,”title”:”u041au0430u043a u0437u0438u043cu043eu0439 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0438u043bu0438u0441u0442u044b u043cu043eu0433u0443u0442 u0443u0431u0435u0440u0435u0447u044c u0441u0435u0431u044f u043eu0442 u0441u0442u0440u0430u0445u043eu0432u044bu0445 u0441u043bu0443u0447u0430u0435u0432″,”url”:”/redirect?component=advertising&id=9764&url=https://vc.ru/renins/322880-vzryvayushchiysya-videoregistrator-i-letayushchie-elki-redkie-no-nepriyatnye-strahovye-sluchai&placeBit=1&hash=8bd09823c8cb6664a1e0833151b00bc9932ef1a50511d96e6bf774678eaf2490″,”isPaidAndBannersEnabled”:false}

На самом деле в статье написано больше, чем просто «как сделать так, чтобы сотрудник уволился сам». Я еще рассказываю, как после этого сделать так, чтобы тебя не заподозрили в том, что мероприятие было хладнокровно спланированным.

{“id”:74116}

Итак начнём. Метод универсальный. Никаких вам «все люди разные», в этом лайфхаке принципиально разделим людей только на 2 вида: мужчины и женщины.

Итак. Что делать, если ваш кандидат на вылет мужчина.

Чтобы уволился мужчина, необходимо уделять ему как можно больше внимания: планы, отчеты, промежуточные летучки, обучения, обсуждения – в общем полный комплект менеджерских инструментов.

Вот увидите, сначала он будет обсуждать вас за спиной, жалуясь, что вы работать ему не даете, не доверяете ему, считаете его неопытным, не даете ему самостоятельности и не наделяете ответственностью, потом он уйдет сам.

Вам остается только тихо сокрушаться о том, что вам очень обидно — столько времени вы потратили на обучение сотрудника, делали на него ставки, а он вот окреп и ушел. В результате дело сделано, начальник чист.

Что если необходимо избавиться от сотрудника женского пола?

Можете догадаться, что с девочками ситуация обратная. Не уделяйте ей время, оставьте ее наедине с самой собой на неделю и вуаля, она придет или с разговором или с заявлением. Если вам действительно надо, чтобы она ушла, то на запрос поговорить/обсудить скажите, что плотный график и времени совсем нет… еще неделя и дело сделано.

Вам остается только тихо сокрушаться о том, что вы так доверяли и наделили человека невыданым уровнем ответственности и самостоятельности, что просто даже понять невозможно… Обсудить это надо с мужчинами, которые очень поддержат вашу точку зрения.

В заключение: увольнение сотрудника по собственному желанию легче морально, репутационно и финансово.

Простите мне мой «юмор» и цинизм

{“contentId”:74116,”count”:0,”isReposted”:false}

{“id”:74116}

Приёмная

Gachigasm Records

2 часа

Когда поддержке OZON плевать на поставщиков

Никогда такого не было, и вот опять.

{
“lastComments”: [
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/68f12a4c-fab8-5968-88de-755be18730f5/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/1e4e2dfb-19bd-5fbf-91f3-f36c94e0a633/”
}
]
}

{“id”:344425}

Приёмная

Анастасия М

7 часов

Сбермегамаркет и М.Видео очень разочаровывают

Заказали и оплатили посудомоечную машину (продавец М.Видео) через Сбермегамаркет. Доставку осуществляла Сберлогистика, привезли технику позже на день, не предупредив о переносе сроков доставки. В итоге вместо посудомойки привезли стиральную машину, стоит теперь в квартире. Сберлогистика сразу сказала, что она за товар не отвечает, её дело…

{
“lastComments”: [
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/c9eb3093-dc8a-50db-a37a-84bb51aeb338/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/81504163-86e5-56dc-a7fa-5f021d2a48c6/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/76f8f9db-d4ab-2ee5-4839-b27f11b6800d/”
}
]
}

{“id”:344416}

Впервые в истории медицины автономный дрон помог спасти жизнь пациенту с остановкой сердца

Впервые в истории медицины беспилотник сыграл решающую роль в спасении жизни во время внезапной остановки сердца. Уникальное мировое достижение произошло в Тролльхеттане, Швеция, в декабре 2021 года, когда автономный дрон Everdrone доставил дефибриллятор, который помог спасти жизнь 71-летнему мужчине. «Это поистине революционная технология,…

{
“lastComments”: [
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/585629a9-91ae-7f66-95ff-e4984a381e67/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/c9db581f-dd41-5f19-aa42-793d086e80c9/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/7a2a9626-c8f2-6e51-1488-f6add5df295f/”
}
]
}

{“id”:344424}

Как вырастить дерево при помощи Python

Бывает так, что IT-сотрудник для анализа данных подключает библиотеку и бездумно использует все представленные в ней методы, совершенно не понимая, какие алгоритмы и механизмы находятся «под капотом». Поэтому в рамках этой статьи мы разберём простейший алгоритм «Дерево решений» из библиотеки sklearn, а точнее, как он работает с точки зрения…

{
“lastComments”: [
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/115e4ae1-0309-52e2-9529-45147013cb7c/”
}
]
}

{“id”:340505}

«Цифровые наркотики»: футурологи предрекают, как будем праздновать Новый год в будущем

Новогодние праздники — время подводить итоги, строить планы и мечтать о будущем.

Во время выставки CES 2022 в туннелях The Boring Company образовались пробки из Tesla Статьи редакции

Илон Маск писал: «Пробки навсегда или туннели». Но пробки появились и в подземной сети.

{
“lastComments”: [
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/dede3683-b32c-815e-f233-48fc8a151cbf/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/5b9cb239-1348-9121-1e5a-dcff1884f4a6/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/4019b135-20ee-b6b8-9ba6-6681c66768de/”
}
]
}

{“id”:344464}

Наивный Байесовский классификатор для фильтрации спама

Использование наивного Байесовского классификатора для фильтрации спама — довольно старый и известный способ фильтрации сообщений. В его основе лежит простая идея – на обучающих данных для каждого слова в сообщении вычисляется оценка вероятности того, что письмо с этим словом является спамом и, исходя их этого, для вновь пришедшего письма на…

Личный опыт

Aleksey Danilin

1 час

Старый новый вид мошенничества на Авито

Суть развода как и раньше, нужно ввести данные карты, но сюжетная линия и подготовка на очень высоком уровне.

{
“lastComments”: [
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/fead4364-fbe0-4a50-c94a-06c6027f741b/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/81504163-86e5-56dc-a7fa-5f021d2a48c6/”
},
{
“photo”: “https://leonardo.osnova.io/68f12a4c-fab8-5968-88de-755be18730f5/”
}
]
}

{“id”:344496}

Финтех как сервис: теперь любая компания может оказывать финансовые услуги

В связи с растущим спросом клиентов, усилением конкуренции и необходимостью улучшать предложения компании вынуждены почти ежедневно ускорять цифровую трансформацию. У владельцев как малого, так и крупного бизнеса возникает вопрос — создавать собственное решение или прибегнуть к готовым услугам финтех-платформ. В статье разбираемся, чем набор…

От необычной турки до мужской косметики: 5 историй о том, как найти идею для бизнеса

В Новый год многие задумываются о том, чтобы что-то изменить в жизни и воплотить давнюю мечту. Для некоторых такая мечта — начать свое дело. Как найти идею и аудиторию, как организовать производство и где продавать? Делимся историями пяти предпринимателей, которые сталкивались с теми же вопросами и смогли их решить.

Истории

Илья Склюев

2 часа

Его признали человеком года, но критикуют за самоуверенное поведение: достижения и провалы Илона Маска в 2021 году Статьи редакции

Предпринимателя обвиняли в плохом отношении к сотрудникам, безответственном влиянии на цену акций и криптовалют и проблемах в работе автопилота Tesla.

Cultura Colectiva